《职场达人：从会说到做——谷爱凌的励志故事》

在我刚步入职场的时候，父母的建议让我深刻理解了工作的重要性。他们鼓励我要好好地干自己的工作，要与人为善，不要过于张扬。这段时间里，我在最基层的岗位上努力工作，但也意识到了自己能力和意识都已经超出了这个岗位，而向上发展却缺乏一些关键因素，这让我感到有些迷茫。

后来，我有机会担任小型团队的领导，并且成为了一名顾问，这让我得以与更多的领导者交流，观察他们如何处理工作。我发现，一个员工能否成功，其实是一个综合体现的问题。理论上，每个人都应该做好自己的工作，以此推动企业取得效益；但实际上，只有每个岗位之间协调一致，才能真正实现企业效益最大化。

今天，在Q群中，有些新入职场的人们提出了一个问题：“会说还是会做？”有人询问如何理顺工作内容，又该如何证明自己不是在打发时间；还有些经验丰富的人则纠结于“多做了但少得到”的矛盾。

其实，对于具体操作，我们需要根据实际情况进行分析。但有一点原则是不可变更的：一个员工，他所做的一切都是为谁服务？从大局出发，为公司、祖国乃至地球，但具体到组织内部，一名员工最终要为他的直接上级服务——不一定直接交付给他使用，但他的成绩直接影响着他直接上的考核结果和效率，因为你的上级也是面对市场考核的人，只有当直属领导优秀时，他才能够争取更多资源，让跟随他的同事也能够获得提升。当直属领导升迁时，下属自然也有机会晋升。

例如，当手头堆满了同事安排好的任务，你该先完成哪个后完成哪个？

这种决策没有绝对正确答案，最保险的是当别人安排任务时，你首先了解最后期限是否紧急，以及是否需要配合他人的完成，然后再征求你直属领导意见或建议。在这过程中，即便出现一些错误，也不是太大的问题，更重要的是展示出自己的思考和承担能力。

如果某项任务周期较长，比如一周或更久，还需其他部门协助，那么定期汇报进度及时反映出现的问题尤其重要。这样可以帮助领导了解下属的情况，一方面解决问题，一方面建立信任减少沟通成本。此外，不仅汇报可能听到意见和批评，而且比那些突然冒出来的问题更加舒缓心情压力。

有些能力突出的员工容易觉得凭本事吃饭，不必过早请示晚汇报，因为成绩和能力自应被领袖看重。而有些内向员工习惯接受任务后默默行动，他们认为辛勤付出迟早总能得到认可。不过管理文章以及心灵鸡汤常常把领袖与员工关系描绘得像文王访子牙、伯牙遇子期或者三顾茅庐天下计一样，使领袖显得具有识人才眼光，而员工期待领袖理当如此认识自己。然而，如果不是知音难求、伯乐罕见，这些故事又怎能流传千古？

而且，我们不能忽视，即使是领袖也是普通人，有私心弱点，也受感情影响。如果只停留在干活层面不交流，那么即使公事公办，由公司支付了你的劳动成果，也何必谈论其他。如果只是拿业绩说话，就是一种傲慢，就像销售开始冷冰冰挑剔客户，用多次沟通融洽化解矛盾，没有产品提升多少，只是增加了彼此间的情感。但为什么不能将这一道理应用于同事之间呢？

电影中的那句“什么叫江湖，人就是江湖！”对于职场来说也是如此。通过不断学习、积累经验以及建立良好的职业形象，我们才能在职场中游刃有余，从会说走到真正会做。在这里，我们可以借鉴谷爱凌这样的励志故事，她用坚持不懈的心态克服各种困难，最终实现梦想。她教导我们，无论是在学术领域还是商业世界，都必须具备实践技能并不断追求卓越。这正是我们作为现代职场人的责任所在——既要懂得如何表达自身价值，又要确保我们的言行一致，以达到最高效率。在这个过程中，每一次尝试，每一次失败，都是一次宝贵的学习经历，是我们成长路上的必要之举。