女性励志故事：你该站在舞台中央了吗？年关将至，单位和个人都少不得忙一件事：回顾过去的一年。回顾即将过去的一年，于情于理，你都应该考虑一下自己的“职业生涯”，看看自己是不是该迈出一步或再进一步。如果你认为已是水到渠成，甚至是早该如此了，又应如何把握这种机会？听听专家和有关人士的见解吧。

晋升者经验谈——“选准企业，全力以赴”

周小姐，2001年毕业于北京航空航天大学。她供职于一家规模不很大的民营企业，从事销售工作。前不久，她被公司提升，担任西北区的销售经理。她认为自己的职业发展相对来说是比较顺利的。她说，当初从学校毕业时，她非常迷茫，不清楚自己究竟该干什么。后来，因为想留北京，她才选择了现在的单位。尽管她不是学销售的，但老板对她表示了极度赞赏。经过半年的学习、摸索，她干得有条不紊，在2002年6月份被任命为公司西北区的销售经理。这让她的那些进大厂的同学也很羡慕。她说，在民营企业里，每个员工碰到什么不会、不懂的地方，都要自己去学习，这一点非常锻炼人。她认为，她提升如此之快，不仅因为单位缺人之外，还因为她平日认真、肯钻研，让她“捡到了大便宜”。

哪些员工会被晋升——业绩卓越、经验丰富

在HR专家郑培芳看来，一般来讲，员工在两种情况下有机会晋升。一是公司为了弥补空缺职位、二是在公司扩大发展时出现新部门、新岗位。但无论是在公司内部选拔还是人才市场上招聘，公司最看重的是一个人的曾经所取得的业绩只有那些业绩出色、经验丰富又能运用正确策略表现自我的人可能得到机会，最终获到职位晋升。

善于合作与长于协调

而专家刘宏说，无论是一个人的业绩大小，他所处集体之间有着密切关系，也就是说，他成功离不开每个人的配合支持与协作。在考虑某个员工是否应该晋升时，不仅参考他的综合能力和业绩，还要参考他在团队中所能发挥作用，看他是否能为整个企业有效地协调沟通其他部门或者帮助同事积极发挥自身特长，以保证全局利益最大化。

认同企业文化体现企业理念

职位晋升也是激励员工留住员工的手段之一，而在考虑某个员工是否应该晋升时，会综合各种因素，如个人能力水平、相同时间段内取得的业绩以及为单位创造价值等。在这一系列因素基础上谁能得到最后晋升还要看谁与公司文化认同度更高。而且，现在任何一个单位提升一个人并不简单只看私人关系好坏，而特别是一些制式严格如国企或民营型的大型企业老板们必须选拔真正给他们带来活力和希望的人，因为“老板喜欢”的人除了能力外还必须体现其所属组织理念。

如何把握晋升机遇？

那么作为一个普通员工业作者个人，在面临较难得但又重要的话题当中，要怎样有效地把握呢？专家的建议如下：

不要临时抱佛脚

张杰贤认为，没有必要等到想要变革才开始努力工作。他强调定期给事业补充一些“燃料”，可以保持事业顺畅进行。

职责是否越加重要

就工作而言，由于各自任务不同，对工作细微变化应敏感。当这一年的时间里，你责任增加了吗？你的自由发挥空间扩展没有吗？

看你是否特别优秀

首先，你应确保本职工作出色，并尽量做完所有分内事情，然后主动展示你的全面才能，让领导层对你印象深刻。

学会与领导沟通

当现实中发现自己觉得努力做得很好，但老板仍旧觉得不足的时候，这就需要沟通解决中国特色含蓄谦逊往往导致交流障碍，可以尝试向上司提出别的事情，但不要直接提要求加薪或求职务提高这样可能造成急功近利印象其实完全没必要充分了解企业意图，再让领导知道你的想法自然会赢得尊重推荐阅读：[俞敏洪励志语：“直线”并非必然] [哈佛商学院流行励志故事（二）]