残疾人逆袭你该升职了吗
年关将至，单位和个人都少不得忙一件事：做总结。总结即将过去的一年，于情于理，你都应该考虑一下自己的“仕途”，看看自己是不是该升一格半格了。如果你认为已是水到渠成，甚至是早该如此了，又应如何把握这种机会？听听专家和有关人士的见解吧。
升职者经验谈－－“选准单位努力奋斗”
周先生，2001年毕业于北京航天航空大学。他供职于一家规模不很大的民营企业，从事销售职业。前不久，他被公司提升，出任西北区的销售主管。他认为自己的职业发展相对来说是比较顺利的。他说，当初从学校毕业时，自己非常盲目，不清楚自己究竟该干什么。后来，因为想留北京，才选择了现在的单位。尽管自己不是学销售的，但老板对他表示了极度的赞赏。经过半年的学习、摸索，他干得有板有眼，2002年６月份他被任命为公司西北区的销售主管。这让他们那些进名企的同学也很羡慕。他说，在民营企业，员工碰到什么不会、不懂的都要自己去学习，这一点非常锻炼人。他认为，只要团队缺人之外，他平日认真、肯钻研，就能得到晋升。
什么样的员工会被提升－－业绩出色、经验丰富
在HR专家郑培民看来，一般来讲，一种情况下，有机会提升。一是在公司为了弥补空缺职位时；二是在公司扩大发展时出现新部门、新岗位。但无论是从公司内部选拔或外部招聘，最看重的是一个人曾经所取得业绩好的表现。而且，只有那些业绩出色又能运用正确策略表现的人可能得到机会，最终获到职位提升。
善于合作与长于协调
而专家刘浩说，每个人的成功离不开集体每个人的配合与支持。在任何一个员工其业绩大小和他所处集体关系密切，所以在考虑提升某个员工时，还应参考他是否能发挥作用，看他是否能有效地协调沟通其他部门，或帮助同事发挥特长以保证最大化个人及企业利益。
认同企业文化并体现企业理念
职位提升是一种激励手段，对考量因素综合多方面进行考察，如能力水平、业绩表现，以及为单位创造价值等。在这一系列因素参考下谁能最后获得晋升还需看谁与公司文化更高层次上的认同度高低。而今，对比私人关系好坏并不再简单，而对于国企或民营企业老板们必须选拔真正给予活力和希望的人，因为除了能力之外还必须能够体现其理念。
如何把握晋升机会？
如果作为员工面临难得晋升机遇应当怎样有效地把握呢？专家们给出了建议：
不要临时抱佛脚
张杰贤提醒，我们不能只到了想要晋级的时候才开始准备，即使到了这个时候，也需要确保我们的工作基础已经扎实可靠，并且我们已经积累了一定的经验或者成绩，以便当机立断地向上级展示我们的价值。
职责是否越来越重
在工作中，由于是不同角色分担不同的责任，所以每一点变化都应该敏感捕捉。在这一年的时间里，你是否拥有更多权力决策，你是否参与关键项目等点滴变化，都可以作为衡量自我成就的一个指标。
看你的工作特别出色
首先，要在本职岗位上取得显著成绩，将分内任务完成得完美无瑕，并不断追求卓越，是实现晋级不可或缺的一步。
学会与领导沟通
当实际工作中发现自我感觉良好但未被领导认可的情况发生时，那么沟通就是解决问题的手段之一。在中国传统文化中含蓄谦逊常导致交流障碍，但这是错误理解。通过充分了解组织意图，再让上司了解你的想法自然而然产生正面的影响，让团队成员认识到开放沟通对于提高效率至关重要。
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