升职者经验谈－－“选准单位努力奋斗”

周先生，2001年毕业于北京航天航空大学。他供职于一家规模不很大的民营企业，从事销售职业。前不久，他被公司提升，出任西北区的销售主管。他认为自己的职业发展相对来说是比较顺利的。他说，当初从学校毕业时，自己非常盲目，不清楚自己究竟该干什么。后来，因为想留北京，才选择了现在的单位。尽管自己不是学销售的，但老板对他表示了极度的赞赏。经过半年的学习、摸索，他干得有板有眼，2002年６月份他被任命为公司西北区的销售主管。这让他们那些进名企的同学也很羡慕。他说，在民营企业，员工碰到什么不会、不懂的都要自己去学习，这一点非常锻炼人。他认为，自己提升如此之快，除了单位缺人之外，他自己平日的认真、肯钻研让他“拣了大便宜”。

什么样的员工会被提升－－业绩出色、经验丰富

在HR专家郑培民看来，一般来讲，员工在两种情况下有机会提升。一是公司为了弥补空缺职位，二是当公司扩大发展时出现了新部门、新岗位。但无论是从公司内部来选拔、提升，或是在人才市场上去招聘，都必须考虑一个人的曾经所取得的事迹和成绩。在这方面，只有人们业绩出色且拥有深厚经验，并能运用正确策略展现自我的人，将可能得到机会，最终获得职位晋升。

善于合作、长于协调

而专家刘浩指出，无论一个人的业绩大小与其所处集体之间存在着密切联系，即人们成功离不开集体每个人的支持与配合。因此，当考量某个员工是否应晋升时，不仅要参考他的综合能力和业绩，还需要评估他在团队中发挥作用的情况，看他是否能有效地协调沟通其他部门或帮助同事发挥特长，以确保企业整体利益最大化。

认同企业文化、体现企业理念

对于职位晋升，这是一种激励并留住员工的手段。而在此过程中，由于个人表现和创造价值等因素，以及个人与工作环境间关系，对谁应该得到最后晋升仍需细致分析。在这一系列因素基础上，再加上对个人与企业文化认同度高低以及其表现出的价值观等评价标准，是决定谁将最终获选晋升的人。而今，对于任何一个单位而言，在提拔一个人时，不再简单依赖私人关系，而是必须选拔真正能够带动良性发展的人才，因为只有这样的人才才能给予公司活力与希望。

如何把握升职机会？虽然大家都说决策权属于老板，但面对这样难得的一次机遇，你作为一名普通员工又该怎样有效地把握呢？专家们给出了他们的一些见解：

不要临时抱佛脚

张杰贤提醒我们，要不要急忙寻求转变，如若突然感到想要提高自己的位置，就像车子突然熄火后紧急补充燃料一样，那只是杯弓蛇影。当你意识到自身需要更进一步的时候，你应当早做准备，让你的事业保持持续增长。

职责是否越来越重

就工作而言，每个人的任务不同，因此对于每一次变化，我们都应该保持敏感。在过去一年里，你是否感觉到了更多责任落在肩头？或者你的自由空间增加了多少？这些小小变化都是衡量成就的一个重要指标。如果你的工作变得更加重要，如果你发现自己的角色更加关键，那么自然而然地，也许就会有更多机遇待你去掌握。

看你工作是否特别出色

首先，你应当确保本身分内业务上的卓越表现尽可能达成110%以上标准，同时学会适时展现多方面能力，使得领导层留下深刻印象。此外，更不可忽视的是，与领导进行开放直接交流，即使有些时候觉得做得很好但仍未受到肯定，也可以通过沟通解决问题。这正如中国文化中的谦逊态度常常造成交流障碍，可以尝试以其他方式探讨，而非直接提出要求加薪或请求晉级，以避免给对方一种急功近利的情绪反馈。

学会和领导沟通

当然，在实际工作中，有时候即便感觉己方付出了很多，却未能达到预期效果，这就是需要及时沟通解决的问题。不过通常情况下，我们过分沉浸其中，又害怕表达出来——担心会引起误解或影响未来。但其实完全没必要透明通信总是一个稳固基础。不断了解目标，并允许老板理解你的意图，一旦时间久远，他们自然会记住这种积极态度。一味坚持单枪匹马完成任务并不一定最合理，而应该多花时间建立良好的关系网，为未来的成功打下坚实基石。