激励奇迹如何成为一个坏老板的励志故事
在商业世界中，人们常谈论着“好”和“坏”的领导者。史玉柱、新浪的马云、华为的任正非以及海尔的张瑞敏，这些企业家们似乎都以一种独特而强硬的手法来管理他们的事业。他们被称作“坏老板”，但是在成功的背后，他们拥有一套成熟且有效的管理哲学。
史玉柱，他奉行的是：“只问功劳，不问苦劳”。他相信只有那些真正努力工作的人才能够得到奖赏。在他的巨人集团里，销售人员如果完成任务就能获得高额提成，而那些未能达到目标的人则会收到一面黑色锦旗，上书烫金字样，“倒数第x名”。
马云也是一位直接无畏的人。他在阿里巴巴内部邮件中警告新员工不要提出战略报告，因为谁提战略谁离开。这不仅是对新人的严格要求，也是对公司执行力的一种考验。他认为，只有通过不断地实践和执行才能实现真正的成长。
任正非则以其犀利的话语著称。他曾说：“进了华为就是进了坟墓。”他对于员工的期望极高，对于任何形式的小改进或大建议都不予考虑，只要能够提升团队整体竞争力即可。在任正非看来，没有创新没有发展，但这需要时间和耐心。
最后，还有张瑞敏，他用自己的方式改变了人们。通过一些看似不合理却实际上非常有效的心态训练，比如让每个人开完会后推回椅子或者罚款不归位，这些都是为了培养责任感和自我管理能力。
这些所谓“坏老板”的做法虽然让人感到震惊，但它们确实在一定程度上推动了他们的事业取得成功。而我们可以从中学习到的一点是，无论你是一个企业家还是普通职员，都应该追求卓越，并且准备好面对挑战。这并不是一条简单或舒适之路，但它可能带领你走向更大的成功。