李贤义信义玻璃年入147亿靠一块玻璃曹德旺最强对手人生奋斗的励志短视频
文/清如
【人物名片】李贤义，信义集团（玻璃）有限公司董事局主席。
提到“玻璃大王”，很多人的第一反应是曹德旺。其实，福建另一位企业家李贤义，他所创立的信义玻璃同样享誉全球，位居“世界第三”。15岁便辍学的他，是如何建立起这个市值百亿的“玻璃王国”的呢？
一、从运输到玻璃
李贤义是典型的白手起家。他出生于福建泉州，由于家境贫寒，15岁便辍学打工。他先是在当地开拖拉机，之后自己创业，成立福建泉州市子英车队，运送货物。
1982年，他到香港做汽车零配件生意，经过精心经营，将一家小小的汽配维修店发展成汽车综合服务公司，积累了原始资金。
彼时，改革开放的春风拂遍神州大地，李贤義来到深圳闯荡。他认为，当时深圳租金较低、政策支持力度大，是一片创业沃土。
他发现，当时国内的汽车玻璃主要依赖进口、市场空间巨大，所以决定转型做汽车玻璃。经过两年的筹备，在1988年，我建立了信義集团。
初期，我们厂房规模很小，只有几十名员工。我身兼多职，每天工作12个小时以上。
除了创业条件艰苦，我还面临着技术和销售等难题。
二、技术与销售
刚开始，我从购买机器学习对方技术。但随着订单数量增多，我遇到了技术难题。
为了发展我公司，我们不仅广纳贤才悉心培养，还派人到国外学习刻苦专研。比如普通玻璃存在隔热效果差的问题，而我们生产的大幅减少热量传递为客户带来了巨大的经济效益。
2005年，我们第一台自主研发完成，为公司快速发展奠定基础。
与此同时，我积极开拓市场。早期，由于缺少人脉资源，只能在深圳和香港投放户外广告吸引客户。而对于一些国外客户，因为没有直接访问他们的地方，不得不通过传真机接单后再生产并通过深圳码头运送至海外。
1997年，我们搬迁至横岗228工业区建立现代化厂房和写字楼。当我们的公司正处于高速增长之际，一次巨大的挑战降临我们面前：
三、打赢反倾销战
2001年2月，加拿大商务部以倾销为由，对中国14家汽车窗户制造商进行立案调查，其中包括我。这是我第一次遭受这种攻击，但我决心正面迎战，并坚决反击。“面对反倾销回避等于放弃市场。我要敢于应诉。”
我带领团队制作详细数据报表，与各种调查问卷配合填写。在多番审查后，最终我们获得胜诉。
接着，在加入WTO后的2001年12月，加拿大又控告我们一次，这次更激烈，但我的团队迅速行动，再次成功应诉获胜，让我们的声望更加高涨。
2017年度财报显示，我们营业额达到了147.28亿港元，从寒门子弟走向百亿富翁，从一个小作坊变成了世界第三大的“Glass Empire”，这是一个传奇故事。