柳传志的励志故事在自然的怀抱中逆袭
柳传志的故事：从小传达室到电脑巨擘，逆袭在自然的怀抱中
文/清如
【人物名片】柳传志，联想集团有限公司董事局名誉主席，联想集团高级顾问。他的名字与联想紧密相连，而这个品牌，从一间不到20平米的小传达室诞生至今，历经三十余年风霜雨雪，成为电脑销量稳居国内之首的传奇。而柳传志，也被誉为“IT教父”。然而，这份荣耀背后，是他曾经咬牙坚持熬过的一道又一道坎。
一、艰难创业
1984年，是中国商业史上一个重要的创业时间窗口。这一年，王石创立万科，而40岁的柳传志则决定创建了联想。他那时收入微薄，但生活拮据，全家七口人挤在一间12平米的小房子里。“可以忍受清贫，但不能忍受自己碌碌无为、虚度时光。”不甘平庸的心态驱使他选择了创业。
面对知识分子转变为创业者的挑战，他曾蹬着三轮车卖货，也曾为了审批报表而忍受办事员的脸色。在改革开放的大背景下，他需要快速调整和自我迭代，以适应新环境、新思想、新政策。当国家控制电脑进口额度和关税政策让他措手不及时，他积极争抢进口批文，以继续发展电脑代理业务，同时坚守底线，“法律手续必须完备”。
经过艰难代理期，1990年，他推出了联想品牌的电脑，并开启了新的征程。新挑战也随之而来。
二、鏖战戴尔
2000年，当戴尔以直销模式打入中国市场时，与其形成竞争关系。许多人认为这意味着联想遇到了“克星”。但柳传志并未轻易认输。他审时度势，将策略制定成“两条线作战”，既准备与IBM进行并购谈判，又集中火力对抗戴尔。在深入了解对方的情况之后，他将原有的分销模式改造成“双模式”，既做大客户，也做商业客户。
文化改革成为了关键因素，因此，在内部文化上大刀阔斧地进行改变，上下各方面紧密配合，不再只顾部门利益，在协商中制定政策、规范。三年鏖战之后，联想终于打赢了这场硬仗。2004年，它收购IBM全球个人电脑业务，使得科技圈震动。而此后，柳传志卸任董事长，由杨元庆接棒。但是退居幕后并不代表完全放手，对于公司遭遇巨大困难的时候依然会介入指导。
三、东山再起
2008年的金融危机导致企业出现亏损，全年亏损2.26亿美元，让公司濒临崩溃。当危机最严重的时候，柳传志重新出山担任董事局主席。在他的领导下，他们开始重新搭建领导班子并塑造企业文化，为重建外界信心而努力。他向欧洲观众展示了一种更加人性化的人工管理制度，如提供没有天花板舞台给员工，以及解决饮食住宿问题，比如养猪厂和租房计划。此举帮助公司很快扭亏为盈，并且两年内便成为全球第二大个人电脑生产商。不过，最终功成身退，再次交回杨元庆的手中。
总结来说，在这三十年的旅途中，我们有过无数次要死要活的坎儿，那些痛苦记忆犹新；同样，我们也有拼命咬牙坚持，一次又一次突破九死一生的愉悦体验……