柳传志在自然的考验中我们一次次挣扎求生
文/清如
【人物名片】柳传志，联想集团有限公司董事局名誉主席，联想集团高级顾问。
联想，从一间不到20平米的小传达室诞生，历经三十余年风霜雨雪，成为电脑销量稳居国内之首的神话，而柳传志也被誉为“IT教父”。然而谁能想到，这样的盛名背后，是曾经咬牙坚持熬过的一道又一道坎。
一、艰难创业
1984年，是中国商业史上一个重要的创业时间窗口。这一年，王石创立万科，而40岁的柳传志创立了联想。
彼时，收入微薄生活拮据，全家七口人挤在一间12平米的小房子里。"可以忍受清贫，但不能忍受自己碌碌无为、虚度时光。”不甘平庸的他决定创业，将知识分子的身份转变为企业家的角色。他曾蹬着三轮车卖货，也曾为了报表而忍受办事员的脸色。此外，在改革开放的大背景下，他需要快速调整和自我迭代，以适应新环境、新思想、新政策。当面对国家控制电脑进口额度和关税政策时，他积极争抢进口批文，以继续发展代理业务，同时坚守底线，“法律手续必须完备”。
经过艰难的代理期限到1990年，推出了联想品牌电脑开启新的征程。而新的挑战也随之到来。
二、鏖战戴尔
2000年戴尔以直销模式打入中国市场，对于联想来说是一个劲敌。连续两年市场份额下降。很多人都觉得联想遇到了“克星”。但柳传志并没有轻易认输。他审时度势制定了“两条线作战”的策略，一条线准备与IBM并购谈判，一条线集中火力对抗戴尔。“真做是非常困难，就像飞机在空中加油，也就是说都没有制定好内部规则，所以文化就极其重要。”因此，大刀阔斧地进行内部文化改革，上下各方面紧密配合，不只顾部门利益，在协商中制定政策规范。在三年鏖战之后，由于公司内部分析矛盾加上金融危机影响出现亏损后，再次担任董事长重新出山引领公司走出低谷。
三、东山再起
2008年的金融危机使得企业陷入严重困境。但是在这种危急情况下，他重新站出来作为领导者。在他的主导下开始重建领导班子塑造企业文化。通过一系列改革，当年的末尾实现扭亏为盈，并且两年之后成功成为全球第二大个人电脑生产商。功成身退，再次将董事长职务交回杨元庆手中。“这三十年我们有过无数次要死要活坎，这里面有大量痛苦；当然，在这三十年我们更充满拼命咬牙坚持突破九死一生登上顶峰愉悦……”
来源：南财专访 柳传志 柳传志：IT老兵不死，只是逐渐凋零 柳传志：我不能被捧得这么高 柳传志：谁在心疼这个企业