90后青年楷模从500元起步卖鱼饲料到280亿身家今投百亿转型新能源
文/清如
【人物名片】刘汉元，通威集团董事局主席、通威股份有限公司董事长。
从研发网箱养鱼技术，到建立饲料工厂，再到进军新能源，刘汉元在创业路上一步一个脚印，不仅坚持不懈，更是执著追梦，他构建出通威集团的宏伟版图。
网箱养鱼技术
刘汉元出生于四川眉山的一个小镇，家境普通。懂事的他很早就开始下田种地、帮父母分担家务，在业余时间，他喜欢倒腾电唱机、录音机等无线电设备，这些对未来的商业洞察力和创新能力都是宝贵的训练。
毕业后进入眉山水电局下属水库工作。在此期间，他发现四川水产养殖并不发达。“上世纪80年代，四川吃鱼太难了，一年中人均能吃上半条鱼就不错了。”这个时候，他开始研究国外的网箱养鱼技术，并意识到了德国这种技术产量很高。于是，他决定在眉山的一处溪水试试网箱养鱼的效果。
利用一笔500元借款，从废弃钢管和焊接设备中制作出了50多平方米的大型金属网箱，“渠道金属网箱式流水养鱼”技术由此诞生。他用这项创新技术赚到了人生第一桶金——1930元。随后，将这个秘密教给周围村民们，让他们也能实现财富自由，这个网络迅速扩展开来，在眉山地区广为传播。
见证着金属网箱养鱼技艺的普及与需求增长，对于这股潜力巨大的市场趋势感知到的他，有了转变生产方向成为推动者的心思。他决定将精心培育出的这一技能应用于更大范围内，为更多农户提供支持，同时也是为了更好地服务市场需求而非单一盈利目的。
创办通威饲料
最初，当时的小规模自制产品虽然初见成效，但由于无法满足不断增长的人群需要，因此他决定建设一座集约化生产设施以确保质量与稳定供应。这意味着即便面临资金不足和经验匮乏的情况，也不能阻止他的决心和毅力。
通过自学并亲手完成设计、施工与安装过程，最终“科力”牌产品销往远方，以其优质性能赢得了市场信任和消费者的青睐。此举让他不仅赢得了当地人的尊重，更是树立起了一代企业家的形象。当1992年的南方讲话掀起下海潮流之际，刘汉元果断地抓住机会成立了通威饲料有限公司，其品牌影响力的扩张被《四川日报》以整版广告形式宣扬出来，使之成为行业中的佼佼者之一。
经过数十年的努力至2004年，通威股份成功登陆上海证券交易所，上市后的公开资料显示，该公司全国市场占有率超过20%，连续多年保持领先地位。而在那之后，由于对未来发展前景充满信心以及对产业链全面的理解，以及对于新兴科技领域尤其是光伏行业潜力的深刻洞察，他开始寻找新的投资领域，并最终选择踏入新能源领域进行布局。
进军新能源
早在2006年，就有预感PVC产业已落后，而新能源尚未真正崛起，如果能够提前介入，那么将拥有更多优势。因此，当时就开始涉足多晶硅行业，并逐步积累经验，为将来可能面临挑战做好了准备。
收购永祥股份则是在2007年的关键时刻，它标志着他正式迈入光伏产业界。在金融危机爆发之前，即使整个行业遭受重创，上游多晶硅项目依然没有放弃，而是在危机中寻求突破点，比如通过合理控制成本降低风险，以1.91亿元价格收购永祥股份50%股权，是一种典型的事迹表明他的决策能力与领导魄力。
2018福布斯富豪榜显示，刘汉元身价高达280亿元，这一切都来源于他的坚持和对改变不可避免的态度：“有的时候放弃不是唯一选择，在我们公司，我坚持已是一种习惯。”