柳传志在自然的怀抱中我们曾经历过无数次生死边缘的挑战正如那些催人泪下又充满激励力的视频一样
我，柳传志，一位曾经在小小的20平米传达室里诞生的联想集团董事局名誉主席、联想集团高级顾问。在三十多年的风雨历程中，我见证了从无数次生死边缘的挣扎到最终成为国内电脑销量冠军的辉煌成就。然而，这一切背后隐藏着我的坚持与挑战，就像那些触动人心又充满激励力的催泪励志视频一样。
一开始，我是1984年那个创业的重要时刻，当王石创立万科，张瑞敏接手海尔的时候，我也决定启动联想。我那时候生活拮据，全家七口人挤在一间12平米的小房子里。但我决心不甘平庸，便踏上了艰难创业之路。
为了度过初期的生存危机，我曾蹬着三轮车卖货，也曾为了一张审批报表而忍受办事员的脸色。那时改革开放正当其时，国家政策快速变化，我必须不断调整和自我迭代，以适应新环境、新思想、新政策。当面对国家控制电脑进口额度和关税政策时，我积极争抢进口批文，同时坚守底线，“法律手续必须完备”。
经过艰难代理期，我们推出了联想品牌电脑，并迎来了新的挑战。
二十年后，当戴尔以直销模式冲击中国市场，我们遭遇了巨大的竞争压力。但是我并未轻言放弃。我制定了“两条线作战”的策略，一方面准备与IBM并购，一方面集中火力对抗戴尔。通过深入了解对方的情况，我们将分销模式改为“双模式”，既做大客户，也做商业客户。这需要我们内部文化改革，上下紧密配合，而不能只顾部门利益，在协商中制定政策、规范。
经过三年鏖战，我们终于打赢了这场硬仗，并且收购了IBM全球个人电脑业务，这让我们的科技圈震动。而当企业遭遇巨大困难的时候，即使退居幕后，也会重新出山帮助公司渡过难关，如2008年的金融危机期间，那时候我担任董事局主席，重新塑造领导班子和企业文化，让我们重建外界信心，最终扭亏为盈，再次成为全球第二大个人电脑生产商。
回首这三十年来的经历，有无数次要死要活的坎，但也有许多无法忘怀的心酸痛苦，以及更多的是拼命咬牙坚持、突破九死一生的快乐。在这些经历中，无论是面对死亡般险境还是成功后的喜悦，都让我更加珍惜现在拥有的每一个瞬间，每一次机会。
