柳传志在自然的怀抱中我们曾经历过生死考验成为值得大学生崇拜的偶像
文/清如
【人物名片】柳传志，联想集团有限公司董事局名誉主席，联想集团高级顾问。
联想，从一间不到20平米的小传达室诞生，一路走来，在风霜雨雪中成长为电脑销量稳居国内之首的神话，而柳传志，被誉为“IT教父”。然而，他背后的故事是多次要死要活的坎儿。
一、艰难创业
1984年，是中国商业史上一个重要的创业时间窗口。这一年，王石创立万科，张瑞敏接手海尔，而40岁的柳传志创立了联想。
那时，他收入微薄，全家七口人挤在一间12平米的小房子里。他决定从知识分子转变为创业者，但面临太多考验。为了度过初期的生存危机，他曾蹬着三轮车卖货，也曾为了一张审批报表而忍受办事员脸色。
此外，在改革开放的大背景下，他需要快速调整和自我迭代，以适应新环境、新思想、新政策。当国家控制电脑进口额度和关税政策时，他积极争抢进口批文，以继续发展代理业务，同时坚守底线，“法律手续必须完备”。
二、鏖战戴尔
2000年，戴尔以直销模式打入中国市场，使联想遭遇劲敌。很多人都觉得联想遇到了“克星”。但柳传志并没有轻易认输。他审时度势，制定了“两条线作战”的策略，一条线准备和IBM并购谈判，一条线集中火力对抗戴尔。
他深入了解对方的情况后，将联想原本分销模式改成“双模式”，既做大客户，又做商业客户。“真做是非常困难，如同飞机在空中一边飞着一边加油。”因此，他大刀阔斧地进行内部文化改革，上下各方面紧密配合，不仅不能只顾部门利益，在协商中制定政策、规范。
三、东山再起
2008年，由于企业内部矛盾，加上金融危机冲击，联想出现首次亏损，全年亏损2.26亿美元。公司似乎已经到了悬崖边上。在这危急时刻，柳传志重新出山担任董事局主席。在他的主导下，开始重新搭建领导班子并塑造企业文化。他向外界展示了人性化管理制度，如无限舞台的人才培养，用猪场解决饮食问题等，以重建信心。
通过这些改革，当年的年底即实现扭亏，为盈。两年之后，更是跃升全球第二大个人电脑生产商。此时，再次将董事长职务交回杨元庆手中。
总结来说，“在这三十年中，我们有过无数次要死要活的坎，这里面有大量难以忘怀痛苦；当然，在这三十年中，我们更充满拼命咬牙坚持突破九死一生登上阶段性顶峰愉悦……”