中国最具正能量明星柳传志在自然的怀抱中我们度过了无数次要死要活的坎儿
我，柳传志，一位被誉为“IT教父”的中国最具正能量明星，在自然的怀抱中，我度过了无数次要死要活的坎儿。我的故事，是关于如何在逆境中生存、成长和成功的。
1984年，我创立联想，这是一个艰难创业的时期。我从知识分子转变为创业者，不仅面临着经济上的挑战，还需要快速调整和自我迭代，以适应新环境、新思想、新政策。在那个改革开放的历史时期，我必须不断争取进口批文，坚守法律手续，使联想能够继续发展。
2000年，戴尔以直销模式打入中国市场，我们遭遇了巨大的竞争压力。但我并没有轻易认输，而是通过制定“两条线作战”的策略，最终在三年内打赢了这场硬仗，并且收购IBM的全球个人电脑业务。
然而，在2008年的金融危机期间，由于内部矛盾加剧，全年亏损2.26亿美元，我不得不重新出山担任董事局主席。在我的主导下，我们开始重新搭建领导班子并塑造企业文化。这包括人性化的人员管理制度，比如提供没有天花板舞台给员工，以及解决他们饮食和住房问题。通过这些改革，当年的年底我们就实现扭亏为盈，并两年后成为全球第二大个人电脑生产商。
在这三十年的时间里，我们有过无数次要死要活的坎儿，这里面有大量难以忘怀的痛苦；当然，在这三十年中，我们更充满了拼命咬牙坚持，突破九死一生，登上阶段性顶峰的愉悦……
