柳传志创业之路如登山涉水经历无数生死考验
文/清如
【人物名片】柳传志，联想集团有限公司董事局名誉主席，联想集团高级顾问。
联想，从一间不到20平米的小传达室诞生，历经三十余年风霜雨雪，如今成为电脑销量稳居国内之首的神话，而柳传志也被誉为“IT教父”。然而，他背后故事是曾经咬牙坚持熬过的一道又一道坎。
一、艰难创业
1984年，是中国商业史上一个重要的创业时间窗口。这一年，王石创立万科，而40岁的柳传志在微薄收入和拮据生活中，还要挤七口人在12平米小房子里。为了避免碌碌无为，他决定创业，与此同时，一系列挑战随之而来。他曾蹬着三轮车卖货，也曾为了一张审批报表而忍受办事员的脸色。在改革开放的大背景下，他需要快速调整和自我迭代，以适应新环境、新思想、新政策。当国家控制电脑进口额度和关税时，他积极争抢进口批文，以继续发展电脑代理业务，同时坚守底线，“法律手续必须完备”。
二、鏖战戴尔
2000年，戴尔以直销模式打入中国市场，使得联想遭遇劲敌。面对这个挑战，不少人都觉得联想遇到了“克星”。但柳传志并未轻易认输。他审时度势，将策略制定成“两条线作战”，准备与IBM进行并购谈判，并集中火力对抗戴尔。在深入了解对方的情况后，他将联想原本的分销模式改成“双模式”，既做大客户，也做商业客户。通过文化改革，上下各方面紧密配合，最终在三年内鏖战胜利。
三、东山再起
2008年，由于企业内部矛盾加上金融危机影响，联想出现亏损，全年亏损2.26亿美元，这几乎是公司倒闭边缘。在危急时刻，柳传志重新出山担任董事局主席，在他的领导下重新搭建领导班子并塑造企业文化。他还宣讲了人性化管理制度，如提供没有天花板舞台给员工，以及解决他们饮食住宿问题。此举不仅重建外界信心，还帮助公司扭亏为盈，并最终成为全球第二大个人电脑生产商。功成身退后，再次交回杨元庆手中。
"这三十年，我们有过无数次要死要活的坎，这里面有大量的难以忘怀痛苦；当然，在这三十年中，我们更充满了拼命咬牙坚持突破九死一生登上阶段性顶峰愉悦……"