柳传志人生励志故事中的自然风景曾经有过无数次要死要活的艰难时刻
文/清如
【人物名片】柳传志，联想集团有限公司董事局名誉主席，联想集团高级顾问。
联想，诞生于一间不到20平米的小传达室，历经三十余年风霜雨雪，成为电脑销量稳居国内之首的神话，而柳传志也被誉为“IT教父”。可是谁能想到，盛名背后是曾经咬牙坚持熬过的一道又一道坎。
一、艰难创业
1984年，是中国商业史上一个重要的创业时间窗口。这一年，王石创立万科，而40岁的柳传志创立了联想。彼时，他收入微薄，全家七口人挤在12平米的小房子里。为了度过创业初期的生存危机，他曾蹬着三轮车卖货，也曾为了一张审批报表而忍受办事员的脸色。此外，他还需要快速调整和自我迭代，以适应新环境、新思想、新政策。当时面对国家控制电脑进口额度和关税政策，他积极争抢进口批文，以继续发展电脑代理业务，同时他也坚守底线，“法律手续必须完备”。
经过艰难的代理时期，在1990年推出了联想品牌的电脑，并开启了新的征程，但新的挑战也随之到来。
二、鏖战戴尔
2000年，由于戴尔以直销模式打入中国市场，与此同时许多人都觉得联想遇到了“克星”。但并没有轻易认输。他审时度势，将原有的分销模式改成“双模式”，既做大客户，又做商业客户。在文化改革上，上下各方面紧密配合，不仅不能只顾部门利益，在协商中制定政策、规范。历经三年鏖战，最终打赢了这场硬仗，并收购IBM全球个人电脑业务，为公司带来了重大转折点。
然而退居幕后并不意味着完全放手不管，对于企业遭遇巨大困难的时候他会重新出山。在2008年的金融危机影响下，由于企业内部矛盾加剧，全年亏损2.26亿美元，这个时候他再次担任董事局主席，并开始重新搭建领导班子并塑造企业文化。他通过一系列改革，如提供没有天花板舞台的人才培养体系，以及解决员工饮食和住房问题等措施，最终在同年的末尾实现扭亏为盈，再两年之后成为全球第二大个人电脑生产商。
总结来说，“在这三十年中，我们有过无数次要死要活的坎，这里面有大量の难以忘怀痛苦；当然，在这三十年中，我们更充满了拼命咬牙坚持突破九死一生登上阶段性顶峰愉悦……”
来源：南财专访 柳传志 柳传志：IT老兵不死，只是逐渐凋零 柳传志：我不能被捧得这么高 柳传志：谁在心疼联想这个企业