柳传志在自然之中我们创业如同要死要活的挑战三十分钟激励短片记录了我们经历过的无数艰难时刻
我，柳传志，一位曾经在小小的20平米传达室里诞生的联想集团董事局名誉主席和高级顾问。从一开始，我就决定要改变命运，不甘于清贫而虚度时光。1984年，我在中国商业史上一个重要的创业时间窗口中创立了联想。
那时候，我只有一点微薄的收入，生活困难，全家七口人挤在12平米的小房子里。我不愿意忍受这样的境况，所以决定走上创业之路。但转变为企业家并不容易。在艰苦的初期，我甚至不得不蹬着三轮车卖货，为了一张审批报表而忍受办事员的脸色。这段经历让我学会了快速适应新环境、新思想、新政策。
面对国家控制电脑进口额度和关税的政策，我积极争抢进口批文，以继续发展电脑代理业务。我坚持原则，“法律手续必须完备”。经过奋斗，我们推出了联想品牌电脑，开启了新的征程，但新的挑战也随之来临。
2000年，戴尔以直销模式进入中国市场，与我们形成激烈竞争。许多人认为我们遇到了“克星”，但我并没有放弃。我制定了“两条线作战”的策略，一边准备与IBM并购，一边集中力量对抗戴尔。我深知了解对方是胜利的一半，因此我改造分销模式，将其改成“双模式”，既做大客户，也做商业客户。文化改革至关重要，所以我大刀阔斧地进行内部文化革新，上下紧密配合，不仅考虑部门利益，还要协商制定政策、规范。此后三年，我们终于打赢了这场硬仗，并收购了IBM全球个人电脑业务，这是我职业生涯中的一个重大突破。
然而，在2008年的金融危机期间，当公司出现首次亏损时，即使退居幕后也不忘守护企业。在危急时刻，我重新出山担任联想集团董事局主席。在我的领导下，我们重建领导班子塑造企业文化，并通过一系列改革措施扭亏为盈。一年多之后，我们成为全球第二大个人电脑生产商。当功成身退，再次交回职务给杨元庆时，我深感自豪：“在这三十年中，我们有过无数次要死要活的坎，这里面有大量难以忘怀的痛苦；当然，在这三十年中，我们更充满拼命咬牙坚持，突破九死一生，登上阶段性顶峰的愉悦……”
