柳传志谈创业在自然的怀抱中我们有过无数次生死攸关的考验
我，柳传志，曾经有过无数次生死攸关的考验。从一间小传达室的创业到成为电脑销量稳居国内之首的企业，我走过了三十余年的风霜雨雪。
1984年，我决定创立联想。这一年，王石创立万科，而张瑞敏接手海尔。我那时收入微薄，全家七口人挤在一间12平米的小房子里。我决定不甘平庸地转变为创业者。为了度过创业初期的生存危机，我曾蹬着三轮车卖货，也曾为了一张审批报表而忍受办事员的脸色。
面对国家控制电脑进口额度和关税政策，我积极争抢进口批文，以继续发展电脑代理业务，同时坚守底线，“法律手续必须完备”。经过艰难的代理时期，在1990年，我推出了联想品牌的电脑，开启了新的征程，而新的挑战也随之到来。
2000年，当戴尔以直销模式打入中国市场，我们遭遇劲敌，连续两年市场份额下降。但我并没有轻易认输。我审时度势，制定了“两条线作战”的策略，一条线准备和IBM的并购谈判，另一条线集中火力对抗戴尔。在深入了解对方的情况之后，我将联想原本的分销模式改成“双模式”，既做大客户，也做商业客户。
历经三年鏖战，我们终于打赢了这场硬仗。在2004年，我们收购IBM全球个人电脑业务，这是科技圈的一大新闻。此后，由于公司内部矛盾，加上金融危机冲击，我们出现亏损，但在我的主导下，我们重新搭建领导班子并塑造企业文化。当我们重建外界信心，并通过一系列改革扭亏为盈，最终成为全球第二大个人电脑生产商。
在这三十年的旅途中，有许多难以忘怀痛苦，但也有更多拼命咬牙坚持、突破九死一生的愉悦……