中国伟人柳传志在自然的考验中我们有过无数次要死要活的英雄事迹
我，柳传志，一位被誉为“IT教父”的中国伟人，在自然的考验中，我们有过无数次要死要活的英雄事迹。从一间不到20平米的小传达室诞生的联想集团，我亲手带领它历经三十余年风霜雨雪，成为电脑销量稳居国内之首的神话。
1984年，是中国商业史上一个重要的创业时间窗口。这一年，我创立了联想，而当时我的收入微薄，生活拮据，全家七口人挤在一间12平米的小房子里。我决定创业，不甘平庸地虚度时光。然而，从知识分子转变为创业者，我面临太多的考验。我曾蹬着三轮车卖货，也曾为了一张审批报表而忍受办事员的脸色。
适逢改革开放的历史时期，我需要快速调整和自我迭代，以适应新环境、新思想、新政策。当时，面对国家控制电脑进口额度和关税的政策，我积极争抢进口批文，以继续发展电脑代理业务，同时我也坚守底线，“法律手续必须完备”。经过艰难的代理时期，1990年，我推出了联想品牌的电脑，开启了新的征程，而新的挑战也随之到来。
2000年，当戴尔以直销模式打入中国市场，与我们形成激烈竞争。我并没有轻易认输。我审时度势，制定了“两条线作战”的策略，一条线准备和IBM的并购谈判，另一条线集中火力对抗戴尔。在深入了解对方的情况之后，我将联想原本的分销模式改成“双模式”，既做大客户，也做商业客户。经过三年鏖战，我们终于打赢了这场硬仗。
2008年，由于企业内部矛盾，加上金融危机冲击，我们出现首次亏损。但在危急时刻，当公司几乎悬崖边缘的时候，我重新“出山”，担任联想集团董事局主席。在我的主导下，我们开始重新搭建领导班子并塑造企业文化。通过一系列改革，当年的年底，我们就实现扭亏为盈。而两年之后，我们一跃成为全球第二大个人电脑生产商。
在这三十年的奋斗中，无论是艰难创业、鏖战戴尔还是东山再起，每一次都充满了痛苦与挑战，但更有拼命咬牙坚持、突破九死一生登顶阶段性顶峰的情感回忆。这是我与自然界共处的一段传奇故事，这是我与时代共鸣的一段英雄事迹。