柳传志的励志故事在自然之母的怀抱中挣脱困境
我，柳传志，一位被誉为“IT教父”的传奇人物，曾经在联想集团的征途中屡次面对生死边缘的考验。我的创业之路始于1984年，那是一个中国商业史上重要的时期。我决定抛弃舒适的生活，以一己之力奋斗，开启了联想帝国的篇章。
当时，我只是一名知识分子，但我决心要改变命运。我曾蹬着三轮车卖货，为了一张审批报表而忍受办事员的脸色。在那个改革开放的大背景下，我必须快速调整和自我迭代，以适应新环境、新思想、新政策。国家控制电脑进口额度和关税，使得我的业务处于生死线上，但我坚守底线，“法律手续必须完备”。
经过艰难代理时期，我推出了联想品牌电脑，开启了新的征程。但随之而来的是与戴尔这位劲敌的鏖战。当戴尔以直销模式入侵中国市场，我们遭遇了前所未有的挑战。我制定了“两条线作战”的策略，一方面准备并购IBM，另一方面集中火力对抗戴尔。在深入了解对方的情况后，我将联想改成“双模式”，既做大客户，也做商业客户。
文化是关键，因此我大刀阔斧地进行内部文化改革，上下各方面紧密配合，不仅要考虑部门利益，还要制定政策、规范。在三年时间里，我们打赢了这场硬仗，并最终收购了IBM全球个人电脑业务，这是我人生的一个重大转折点。
然而，在2008年，当企业内部矛盾加剧，加上金融危机冲击，我们出现首次亏损，全年亏损2.26亿美元。这是我职业生涯中的低谷，但正是在这样的困境中，我重新“出山”，担任董事局主席，并开始重新搭建领导班子、塑造企业文化。通过一系列改革，我们不仅扭亏为盈，而且两年后成为全球第二大个人电脑生产商。
现在回顾过去，有过无数次要死要活的坎儿，这里面有大量难以忘怀的痛苦；但更多的是拼命咬牙坚持、突破九死一生、登上阶段性顶峰的心情感慨。这三十年的风雨历程，是我人生的宝贵财富，也是联想集团成功不可或缺的一部分。