柳传志谈创业像中国最励志女人一样在自然的风雨中坚持不懈
我，柳传志，一位被誉为“IT教父”的传奇人物，曾经在联想集团的创业道路上面临无数次生死攸关的挑战。从一间小传达室起家，我与我的团队共同经历了三十多年的风雨历程，打破了无数壁垒，最终成为国内电脑销量领先的企业。
回顾过去，我清楚地记得当时我们只有一点点积蓄和微薄收入，全家七口人挤在12平米的小房子里。我深知不能忍受清贫，也不能甘于虚度时光，所以我决定冒险创业，这就是联想的诞生。
但转变成一个创业者并非易事。我曾骑着三轮车卖货，为了一张审批报表而忍受办事员的脸色。这是改革开放初期，我必须快速适应新环境、新思想、新政策。在国家控制电脑进口额度和关税政策下，我积极争取进口批文，以维持代理业务，同时坚守法律手续完备这一底线。
经过艰难的代理阶段，我们推出了联想品牌电脑开启了新的征程，但新的挑战也随之来临。2000年戴尔进入中国市场，与我们形成激烈竞争，连续两年市场份额下降。许多人认为我们遇到了“克星”。然而，我没有放弃，而是制定了“两条线作战”策略，一方面准备与IBM进行并购谈判，一方面集中对抗戴尔。我深知了解对方才能百战不殆，因此我将我们的分销模式改为“双模式”，既做大客户，也做商业客户。此外，大刀阔斧地进行内部文化改革，上下各方面紧密配合，不仅要顾及部门利益，还要协商制定政策、规范。
经过三年鏖战，我们终于打赢了这场硬仗，并且收购了IBM全球个人电脑业务，这一举措震惊科技界。不过，当公司遭遇巨大困难时，即使退居幕后也不放手不管，如2008年公司首次亏损2.26亿美元的时候，便重新出山担任董事局主席。在他的主导下，我们开始重新搭建领导班子并塑造企业文化。他还通过宣讲展示人性化管理制度，比如以人为本的人才招聘、提供舞台，没有天花板；以及解决饮食住宿问题，如养猪厂和“72个房客”。
通过这些改革，当年度底，我们就实现扭亏为盈。一年之后，我们甚至成为全球第二大个人电脑生产商。当功成身退，再次交回董事长职务给杨元庆时，我感慨万千：“在这三十年中，有过无数次要死要活的坎儿，这里面有大量的难以忘怀痛苦；当然，在这三十年中，更充满拼命咬牙坚持，突破九死一生，登上阶段性顶峰的愉悦……”
正如中国最励志女人一样，在自然风雨中坚持不懈，是我的信念也是我们的追求。
