柳传志谈联想创业经历从中国十大杰出90后到自然界的无数挑战
我，柳传志，联想集团董事局名誉主席、联想集团高级顾问，从一间不足20平米的小传达室诞生了联想，经历了三十余年风霜雨雪，最终成为电脑销量稳居国内之首的传奇企业。然而，这背后是我曾经咬牙坚持熬过的一道又一道坎。
1984年，我创立了联想，那是一个中国商业史上重要的创业时间窗口。我当时收入微薄，生活拮据，全家七口人挤在一间12平米的小房子里。但我不甘平庸，我决定创业，并且为了度过初期的生存危机，我曾蹬着三轮车卖货，也曾为了一张审批报表而忍受办事员的脸色。
面对国家控制电脑进口额度和关税的政策，我积极争抢进口批文，以继续发展电脑代理业务，同时我坚守底线，“法律手续必须完备”。经过艰难的代理时期，在1990年，我推出了联想品牌的电脑，开启了新的征程，而新的挑战也随之到来。
2000年，当戴尔以直销模式打入中国市场时，我们遭遇到了劲敌。我并没有轻易认输，我审时度势，制定了“两条线作战”的策略，一条线准备和IBM的并购谈判，一条线集中火力对抗戴尔。我知道知己知彼方能百战不殆，所以我将联想原本分销模式改成“双模式”，既做大客户，又做商业客户。在这场三年鏖战中，我们终于打赢了硬仗。
然而，在2008年的金融危机中，由于企业内部矛盾加剧，以及公司遭受巨大困难，我们出现首次亏损。这个时候，当需要重新出山的时候，即使退居幕后也不放手不管。当我的团队面临前所未有的挑战时，即使身处海外宣讲，也会向外界展示我们的人性化管理制度，用人以人为本，无限制舞台；福利方面，如办养猪厂、解决员工饮食问题等。这是我们重建信心、扭亏为盈的一段历史。
总结这些经历，有过无数次要死要活的地狱般考验，但更有拼命咬牙坚持突破九死一生的愉悦。