柳传志在自然的怀抱中我们征服了无数生死边缘的挑战
文/清如
【人物名片】柳传志，联想集团有限公司董事局名誉主席，联想集团高级顾问。
联想，从一间不到20平米的小传达室诞生，历经三十余年风霜雨雪，成为电脑销量稳居国内之首的神话，而柳传志也被誉为“IT教父”。然而谁能想到，盛名背后是曾经咬牙坚持熬过的一道又一道坎。
一、艰难创业
1984年，是中国商业史上一个重要的创业时间窗口。这一年，王石创立万科，张瑞敏接手海尔，而40岁的柳传志创立了联想。
彼时，收入微薄、生活拮据，全家七口人挤在12平米的小房子里。为了度过创业初期的生存危机，他曾蹬着三轮车卖货，也曾为了一张审批报表而忍受办事员的脸色。此外，在改革开放历史时期，他需要快速调整和自我迭代，以适应新环境、新思想、新政策。当面对国家控制电脑进口额度和关税政策时，他积极争抢进口批文，以继续发展电脑代理业务，同时他坚守底线，“法律手续必须完备”。
二、鏖战戴尔
2000年，当戴尔以直销模式打入中国市场时，为连续两年市场份额下降带来挑战。很多人都觉得联想遇到了“克星”。但柳传志并没有轻易认输。他审时度势，将联知准备和IBM并购谈判，一条线集中火力对抗戴尔。在深入了解对方的情况之后，他将联知原本分销模式改成“双模式”，既做大客户，也做商业客户。经过三年鏖战，当年的收购IBM全球个人电脑业务，使得科技圈震动，并使杨元庆继任董事长。
三、东山再起
2008年，由于企业内部矛盾加上金融危机冲击，使得公司出现首次亏损，全年亏损2.26亿美元。而在这困境中，不仅是公司命运岌岌可危，即将面临破产甚至倒闭。但在危急关头，柳传志重新出山担任董事局主席。在他的主导下，大刀阔斧地进行内部文化改革，上下各方面紧密配合，这不仅解决了短期内的问题，更为未来奠定基础。在欧洲宣讲期间，他向观众展示了人性化员工管理制度，如提供舞台，没有天花板，用福利解决饮食住宿问题等，最终扭亏为盈，再次成为全球第二大个人电脑生产商。
此刻，我站在自然之中回望过去，我心中的那座山已经变得不那么陡峭，那些坎儿虽然仍旧存在，但我已学会如何跨越。我不能被捧得这么高，因为真正重要的是那些痛苦与挑战，它们让我更加强大，让我看到了生命中的真实意义——即使是在最艰难的时候，只要我们保持希望，就有可能迎接新的曙光。