柳传志在自然的考验中我们一次次挺过生死边缘成长为今天的联想
文/清如
【人物名片】柳传志，联想集团有限公司董事局名誉主席，联想集团高级顾问。
联想，从一间不到20平米的小传达室诞生，一路走来历经三十余年风霜雨雪，成为电脑销量稳居国内之首的神话，而柳传志也被誉为“IT教父”。可是谁能想到，盛名背后是曾经咬牙坚持熬过的一道又一道坎。
一、艰难创业
1984年，是中国商业史上一个重要的创业时间窗口。这一年，王石创立万科，张瑞敏接手海尔，而40岁的柳传志创立了联想。
彼时，柳传志收入微薄，生活拮据，全家七口人挤在一间12平米的小房子里。“可以忍受清贫，但不能忍受自己碌碌无为、虚度时光。”不甘平庸的他决定创业，为此，他曾蹬着三轮车卖货，也曾为了一张审批报表而忍受办事员的脸色。此外，由于改革开放政策不断变化，他需要快速调整和自我迭代，以适应新环境、新思想、新政策。当面对国家控制电脑进口额度和关税的政策，他积极争抢进口批文，以继续发展电脑代理业务，同时他也坚守底线，“法律手续必须完备”。
二、鏖战戴尔
2000年，当戴尔以直销模式打入中国市场，与联想形成激烈竞争。很多人都觉得联知遇到了“克星”。然而，不畏惧挑战的是，在深入了解对方的情况之后，他将联想原本的分销模式改成“双模式”，既做大客户，也做商业客户。他大刀阔斧地进行内部文化改革，上下各方面紧密配合，不仅要协商制定政策，还要规范部门利益。在三年鏖战之后，当年的努力终于见效。2004年，由于公司取得了胜利，并收购IBM全球个人电脑业务，这场硬仗最终告捷。
三、东山再起
2008年，由于企业内部矛盾加剧，以及金融危机影响，全年亏损2.26亿美元，这对于公司来说几乎是悬崖边缘。在这危急时刻，只有重新出山才能扭转乾坤。于是，在他的带领下，该公司开始重建领导班子并塑造企业文化。他向全世界宣讲人性化管理制度，如用人以人为本，没有限制的人才舞台；福利方面，则提供养猪厂及解决住房问题等措施。两年的努力让公司从亏损转变成了盈利，并且很快成为全球第二大的个人电脑生产商。在功成身退之前，他还交回了董事长职务给杨元庆，让后辈接棒继续前行。