在平凡的世界里，任正非的言辞如同一股清风，吹拂着华为企业文化的每一个角落。他的存在，就像是一道亮丽的风景，让人不由自主地去寻找和学习。作为一名从普通士兵到通讯霸主的军人总裁，他以自己的经历和思想激励着每一个追梦的人。

出生于贫寒家庭的任正非，从小就被父亲灌输了“记住知识就是力量”的理念。他凭借自学之功，不仅掌握了电子计算机、数字技术、自动控制等专业知识，还自学了三门外语，这些都成为他后来在华为取得成功的一个重要基石。

进入部队后，任正非将对知识的追求转化为了技术上的钻研。他曾有多项发明创造，并且两次填补国家空白。在青年时代，他展现出了科学精神的一面，是一个典型的人类探索者。

从部队转业到深圳南油工作，再创立华为，这一切都是任正非坚韧不拔和不断努力的结果。在他看来，“出身贫寒并不羞耻，而思想与知识贫寒，出身高贵也不光荣。”这种态度成就了一家公司，从最初的小小代销店发展成为今天的一流通信巨头。

《财富》中文版第七次发布中，将任正非列入“中国最具影响力的商界领袖”榜单首位。这背后，是他丰富而深邃的话语所体现出的领导力和远见卓识。以下是部分精选语录：

“我们公司太平时间太长了，在和平时期升官太多，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在欢呼声中走向海洋。而我相信，这一天一定会到来。面对这样的未来，我们怎样处理，我们是否思考过？我们好多员工盲目自豪、盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来了。”

“十年来，我天天思考的是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，只有危机感。也许这样才存活了十年。我们大家要一起想，怎么才能活下去，也许才能存活得久一些。”

“管理改进中，要强调改进我们木板最短那一块，每个部门、科室、流程主要领导都要抓薄弱环节，要坚持均衡发展，不断强化以流程型和时效型为主导的管理体系…”

“现在流程上运作干部，他们还习惯于事事请示上级。这是错的，或已成为惯例，无需请示，可以快速让它通过执行流程的人，对事情负责，就是对事负责制；事事请示，就是对人负责制，它收敛。”

“本职工作中，一定要敢于负责任，使流程速度加快，对明哲保身的人必须清除。如果用错误评价一个人，那么即使没犯过一次错误，但因为只做了一件事，都不能当干部；但如果犯了一些错误，却能提升部门效益，我认为这种干部值得使用。”

“有些人没犯过一次错误，因为他一件事情都没做。而有些人在工作中犯了一些错误，但他管理的事务提升很大，我认为这种干部可以用。不犯错又没有改进只能免职。”

“自我批判不是为了批判，而是为了优化建设。我倡导自我批判，因为自己批判自己不会下猛力，对自己都会手下留情，即使轻轻打几年，你就会变硬”。

“为什么要强调自我批判？因为别人的批评不好把握适度，如果火药味浓厚容易造成矛盾。而自己批判自己呢，人们不会自己下猛力，对自己都会手下留情”。

9.“应该温良恭让，不指望一次说完，一年不行两年也可以三年进步也不迟。我希望各级干部在组织生活会议上千万要把握尺度。我认为人怕痛，不痛也不好，如绘画绣花一样细致分析缺点提出措施”

10.“区别一个干部是否忠臣，有四个标准：敬业精神献身精神责任心使命感。一位如果斤斤计较绝无献身精神绝无责任心绝无使命感不要做干部”

11.“庙小一点方丈减几个和尚少一点机关改革就是这样总原则压缩机关为什么？因为建设IT道路设计博士炼钢硕士铺路本科生修好了扳岔道就不要这么高学历否则谁坐火车”

12.“利益分配永远是不平衡进行岗位变革也有利益重新分配比如大方丈变小方丈庙被拆掉都不管叫什么都要正确的心态接受”

13。“裁员不可避免内部流动重要当然这个有升降只要核心竞争力提升个人升降何妨？”

14.“春天已经过去冬天近了春夏念着冬的问题IT业冬天别处可能不是华为可能更冷磨难是一笔财富未经磨难知不足此最大弱点”

15.“遇任何问题安静听党话跟政府走严格自律乱说特别是管好家属华为礼仪守护者当社会认不得你时你便是；认出来时你便不是”