俞敏洪创业24年的CEO守则
在一片繁忙的创业氛围中，126位创始人聚集一堂，聆听俞敏洪先生的见解。他的话语如同星辰般璀璨，他说：“如果让我一切从头开始，我会做得比现在还要好太多，因为我有过太多教训和经验。”
作为新东方教育技术集团的联合创始人、董事长及洪泰基金合伙人，俞敏洪以其丰富的经历和深刻的洞察力，为众多CEO们揭开了成功之门。他指出，“人动活，树动死”，这两者在创业中的结合体现了公司从0到1，从1到无穷的大迈步。
首先，他强调“CEO过去时”。一个优秀的CEO不仅需要具备良好的个性特征，还必须拥有积极乐观的心态，即使面对困难也能保持坚持。这与朱元璋外向、果敢的人格特质形成鲜明对比，而他自己则是温和但能够出奇地适应环境的人。在新东方期间，他利用这种能力赢得了教师们的信任，而在洪泰基金，则是通过泰哥这样的勇猛与果断来推进事业发展。
其次，他谈到了“CEO进行时”。当你成为CEO，就需要确定商业模式和战略规划，这一点对于任何规模大小的事业都是至关重要。同时，要寻找与自己的能力和时代大势相匹配的发展路径，不一定非要追求规模最大化。
最后，在“CEO未来时”上，俞敏洪提醒大家要思考未来的方向，如果想实现长远目标，就需考虑如何将企业做大，并探讨解决的问题。此外，还须保持学习能力，无论是专业技能还是情景判断力，都应当不断提升，以适应不断变化的情境。
总结而言，作为一名资深企业家和投资者，俞敏洪以其独到的视角为我们提供了一套成熟且实用的守则。这些守则不仅适用于那些刚起步的小微企业，也适用于那些已经取得一定成就的大型公司。在这个快速变化的地球上，只有不断学习、创新并调整策略，我们才能在竞争激烈中脱颖而出。