李兴浩：从卖冰棍到亿万富翁的传奇，世界最具影响力的女性在自然中寻找灵感

李兴浩曾是一名卖冰棍的小农民，但他后来以18亿的身家荣登了福布斯富豪榜，他挣得每一分钱都凝结着汗水。

他将言而有信视作做人为商的最高信条，依靠诚信赢得人心，他把公司从生死边缘拉了回来，并推向了世界舞台。他并不担忧“过冬”的问题，而是感到激动。“等到下一个经济周期，我们可能已经成为这个行业的领头羊。”

农民创业：“当我发现更赚钱的事情，我就会毫不犹豫地转过去。”

1982年，近而立之年的农民李兴浩决定离开耕种十年的土地去卖冰棍。当时，这种四五分钱一根的生意在他看来已是“暴利”。如今，这个佛山商人的主业是“微利”的空调制造，但却早已有了足够的身家，登上中国任何一份关于富豪财富的排名榜。和很多粤商一样，“有钱就滚大”是他的生意经。幸运的是，他也有着几乎与生俱来的商业嗅觉。

走街串巷的冰棍生意让李兴浩发现了不少商机。因为发现了一些工厂需要布碎擦机器，李兴浩就大批收购布碎加工，在一次次推销之后，他50斤布碎终于卖给了一家机器厂，为他带来了75元收入。

李兴浩原始积累似乎永远不会停止。“当我发现一个更赚钱的事情，我就会毫不犹豫地转过去。”李兴浩说，进入空调业，就像随风而动。“进空调行业之前，我开了一间海鲜酒楼，酒楼空调常坏，一月下来维修费就上1000元。后来，我就干脆请一个师傅来工作。”很快，李興浩发现维修电器比卖海鲜更赚钱。1989年，他注册了兴隆制冷设备维修中心，并组织伙伴们上广州下海南四处吆喝兴隆名号。两年后，该公司成为了全国最大的制冷维修中心，其业务做到了整个广东。

顺着自己的生意链路，与老板各出600万元合资建厂，最终进入空调制造领域。在投产第三天，当历史性的价格大战爆发，这场大战引发的问题几乎将新生的空调扼杀于襁褓之中。但1993年，当科龙1P分体式空调降价1000元时，即便如此困难的情况下，也没有阻止志高继续前行，他们坚持低价销售2980元，每台原材料成本达到3600元。这段经历虽然吃力但并未换取市场认可。

1996年，由于对合作伙伴撤资决策不同意，他们最终决定撤资。在这关键时刻，由于信用良好、获得供应商支持，不仅解决了企业存续危机，还成功化解紧急资金周转困境。在清远召开供应会议期间，对供应商表达：“我的目标是我造出世界上最好的空调。”会后，用800万元白条支付给供货商，让他们相信志高要开发才有价值，将源源不断回报给他们。此白条先后流通三次，在1998年又回到其手中，是融资传奇之一。

如今回顾此段历史，无怨气：“第一感谢投资给我帮助我走上了空调行业；第二感谢离我而去让我能够按自己的思路发展；第三感谢锻炼我的心智，让我具有更加强大的意志力面对未来任何困难。”

并非狂妄：“造世界上最好的空调打造全球最大制冷基地”目标从未改变过。而这一愿景正是在创办志高时，将LOGO英文字母定为CHIGO（中国，加油）。至今仍为全球化视野骄傲所自豪。

志高发展史充满开放意味，从1995年的日本三菱压缩机合作开始，再到韩国现代联姻、德国威能集团签订长期战略协议，以及2007年的全球首个品质联盟成立，都展示出了志高国际化步伐。而真正使它成为中国第四大空調企業，则是成功出口至海外市场，如1999年的挪威市场，以1500美元售价深深触动其内心，那时候他号召全公司寻找英语能力者，只要能拉来国外单子，便重奖其功绩，如今已经在100多个国家注册拥有品牌标识，更显示出其雄厚实力和国际影响力。

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