如果你是成功励志网的用户这里有四个反复思考的问题
如果你仅仅是完成任务，而不是为了创造价值，那么你可能只是一个被动的员工，永远不会成为企业发展的推动力。文/侯爱兵
郭台铭在24岁时，手中的鸿海塑料公司规模微小，但他有着明确的目标：成为地区第一、亚洲第一、世界第一。他向员工提出四个警示性的“如果”：
第一个如果
你只是一名简单的接线员，没有客户意识；你只负责处理订单，没有追踪和服务意识；你的工作报告缺乏准确性，没有责任感；你把自己当作不可替代的人才，这样，你就无法称得上是一个优秀的助理。
第二个如果
你从未将部门业绩作为自己的重要目标考虑；你的个人成长与部门成功无关；送出样品后，你从不思考结果如何影响业务发展；报价结束后，你不追踪订单流失原因；面对多单或少单，都没有深入探究根源。你没有致力于专业化和信誉化，无计划管理时间，无成本控制，不积极联系客户，那么，你就不配做一名合格的业务人员。
第三个如果
你视客户需求为次要事情，不重视他们的声音及抱怨情绪。你经常拖延送货，以为客户总能等待，并且认为他们过分挑剔。每天上班变成了例行公事，不主动寻找问题，也不努力提升产品质量，那么，与您共事，我感到疲惫。
第四个如果
即使存在错误，也没有制裁措施，即便正确也没有奖励机制。而那些对企业有益的事情，却一直停留在讨论阶段，总是说“再看看”，“再研究”。这样的话语，让我只能评价，您并不适合担任领导职务。