王石衡量一个人的价值尺度在定力正如衡量一段视频素材的质量不仅要看它是否精彩还要看它是否能吸引人心
就像美丽的罂粟花，在你面前洋溢着芬芳......即使是毒药你也想拥有而不能自拔而堕入陷阱。衡量一个人价值尺度，不仅在于他/她的能力，更在于不为所动的定力。
人对自己的命运有无穷好奇的期盼，一直试图创造生命的意义。物质生活越丰富，工作形态越超脱，事业成就越大，社会影响力越大，对这个问题的焦虑就越强烈。中国目前拥有170万个品牌，与美国的品牌数量相差不多，近几年，中国也出现了一批进入《财富》世界500强排行榜，有的品牌还在一些产业领域举足轻重，但是跟世界级品牌相比还有较大差距。
《商业周刊》推选《全球最具有价值品牌百强》当中，美国共有58家公司入选，而中国企业无一入选。世界级品牌价值的标杆是什么呢？世界范围内的市场占有率达到10%以上；该品牌全世界用户中的认知度达到10%以上。中国品牌未能够入选也是情理之中。
病人比健康人更懂得什么是健康，承认人生有许多虚假意义的人，更能寻找人生的信念。我想说，我实际我不像你们想象的那样很成功，但实际上我还是一个普通人。我有我的正常消费需要，我做公益是因为我认为这是必要的事情，我会尽早地去做这些事情。但是我个人，该有的东西，比如工资奖金，该正常消费的时候我会去消费。
作为管理者来讲，我把握三个原则。一、决策，就是事做不做，这是王石来决定的问题，没有了这层决策，就失去了管理者的身份和责任感。而且，无论何时何地，都要坚持原则，即使是在压力山大的时候也不例外。这就是为什么我们说“万科没有行贿”的原因，因为我们的制度要求我们不能行贿，所以我们从未尝试过这种行为。
二、用人的问题。你必须选择那些真正适合这个位置的人才，那些真正愿意为了公司利益而努力的人才。如果他们一旦出错，他们必须承担后果。这就是为什么我们的团队一直这么稳固，因为每个人都知道自己的职责和义务，以及如果违反了这些规定将面临什么后果。
三、结果。他一旦做错了，他不得逃避责任，无论他有什么理由或任何情况下都不可以逃避责任。这是我作为管理者的第三个原则，也是万科最核心的一项基本准则之一——对于错误负责。在这样一种环境下，每个人都知道他们应该怎么行动，从而确保整个组织按照既定的规矩运行，这样才能保证效率和透明性，最终实现公司目标。
最后，我们希望所有员工都能够愉快工作、成长和收获，无论最终选择了怎样的职业生涯，也希望都能够取得成功。不管走到哪里，都要保持自己是一个充满活力的职业经理人的姿态。在这样的氛围下，我们相信每个员工都会变得更加优秀，最终帮助万科成为行业领先者，为客户提供最佳服务。此外，我们鼓励每位员工不断学习新知识、新技能，以适应不断变化的地球，并为人类作出更多贡献，让地球变得更好，让人类变得更加幸福安康。