周鸿祎难道不是用别人的钱来锻炼自己的能力吗
每当提及大学生创业，我总是感到犹豫，因为成功率有多低呢？比尔·盖茨这样的例子在全球仅有一人，而绝大多数人则是在市场上磨砺十年以上。例如，许朝军未毕业便跟随陈一舟，一直到创办点点网；优酷的古永锵曾是搜狐的CEO和联席总裁，而人人网的陈一舟则是互联网第一波中的人士，历经十余年的奋斗。
我的建议是，这个国家互联网创业环境前途光明但道路曲折，无线互联网带来了更多机会，但对创业者的要求远高于十年前，并非金钱能解决的问题。当时大家都认为，只要拿到资金，在互联网占据一块地，不犯错就能“剩”者为王；现在出现了新的模式，江湖大佬们将其搬运。抄袭可怕的是资源和用户量上的差距。
第二点，不要狭义地理解创业作为开公司、印名片、称自己CEO而已，要把市场理解变成商业模式需要经验积累。刚入行加入他人公司花别人的钱练自己的能力也不错，当经验积累后发现自己组建团队也可能需要一个CEO、产品专家。
第三点，初期不要过于功利，不必因为财务问题去创业。如果真的喜欢什么问题可以解决，那么就去做，不一定要融资或上市。如果连10万块都没花过，却非要融亿美元，我觉得这无意义。
第四个建议，我常收到商业计划书，但从概率来说，没有积累却提出大的题目是不靠谱的。拿Facebook举例，它最初并非为了联系世界每个人，而是一开始只是为了让哈佛男生看到女生的照片。而乔布斯颠覆手机行业与平板电脑，他最初想法很简单，是因为电脑太小market份额太小，与Windows竞争无望，所以转而做MP3播放器。大公司一步步起来都是一点一点，我们何必要一次性解决世界问题？
最重要的是先做产品找到用户，然后推销给他们，他们往往不是身边的人，也不是VC或评论家。你应该天天与用户相处越做越谦虚越了解用户。我给大家算账，在中国即使再烂产品也容易得到10万用户，如果1000个粉丝平均每天访问你的网站，你会觉得论坛热闹极了。但真正的大众用户在哪里？不要与评论家混，以免离真正用户越来越远。这是我深刻体会到的，每个人早期都会经历失败，你们身体好年纪小互联网拼长跑需Hold住未来属于年轻人。