周鸿祎难道不是用别人的钱来锻炼自己的能力吗

  • 励志人物
  • 2025年05月19日
  • 每当提及大学生创业,我总是感到犹豫,因为成功率有多低呢?比尔·盖茨这样的例子在全球仅有一人,而绝大多数人则是在市场上磨砺十年以上。例如,许朝军未毕业便跟随陈一舟,一直到创办点点网;优酷的古永锵曾是搜狐的CEO和联席总裁,而人人网的陈一舟则是互联网第一波中的人士,历经十余年的奋斗。 我的建议是,这个国家互联网创业环境前途光明但道路曲折,无线互联网带来了更多机会,但对创业者的要求远高于十年前

周鸿祎难道不是用别人的钱来锻炼自己的能力吗

每当提及大学生创业,我总是感到犹豫,因为成功率有多低呢?比尔·盖茨这样的例子在全球仅有一人,而绝大多数人则是在市场上磨砺十年以上。例如,许朝军未毕业便跟随陈一舟,一直到创办点点网;优酷的古永锵曾是搜狐的CEO和联席总裁,而人人网的陈一舟则是互联网第一波中的人士,历经十余年的奋斗。

我的建议是,这个国家互联网创业环境前途光明但道路曲折,无线互联网带来了更多机会,但对创业者的要求远高于十年前,并非金钱能解决的问题。当时大家都认为,只要拿到资金,在互联网占据一块地,不犯错就能“剩”者为王;现在出现了新的模式,江湖大佬们将其搬运。抄袭可怕的是资源和用户量上的差距。

第二点,不要狭义地理解创业作为开公司、印名片、称自己CEO而已,要把市场理解变成商业模式需要经验积累。刚入行加入他人公司花别人的钱练自己的能力也不错,当经验积累后发现自己组建团队也可能需要一个CEO、产品专家。

第三点,初期不要过于功利,不必因为财务问题去创业。如果真的喜欢什么问题可以解决,那么就去做,不一定要融资或上市。如果连10万块都没花过,却非要融亿美元,我觉得这无意义。

第四个建议,我常收到商业计划书,但从概率来说,没有积累却提出大的题目是不靠谱的。拿Facebook举例,它最初并非为了联系世界每个人,而是一开始只是为了让哈佛男生看到女生的照片。而乔布斯颠覆手机行业与平板电脑,他最初想法很简单,是因为电脑太小market份额太小,与Windows竞争无望,所以转而做MP3播放器。大公司一步步起来都是一点一点,我们何必要一次性解决世界问题?

最重要的是先做产品找到用户,然后推销给他们,他们往往不是身边的人,也不是VC或评论家。你应该天天与用户相处越做越谦虚越了解用户。我给大家算账,在中国即使再烂产品也容易得到10万用户,如果1000个粉丝平均每天访问你的网站,你会觉得论坛热闹极了。但真正的大众用户在哪里?不要与评论家混,以免离真正用户越来越远。这是我深刻体会到的,每个人早期都会经历失败,你们身体好年纪小互联网拼长跑需Hold住未来属于年轻人。

猜你喜欢