世界最具影响力的女性缔造中兴传奇43岁侯为贵一手操控1088亿富足梦想
侯为贵：43岁创业，一手操控1088亿中兴传奇
文/清如
【人物名片】侯为贵，中兴通讯的缔造者，现任非执行董事长。从一个微小的企业到年营收达1088.2亿的大型通信设备公司，中兴已经成为国内领先的上市公司。那么，侯为贵是如何实现这一壮举的？
创办之初
1985年，在改革开放浪潮中，43岁的侯为贵踏上了南下创业之路，在深圳成立了中兴通讯。在西安航天691厂担任车间主任、技术科长期间，他引进美国技术和设备，并学习了许多先进知识，这些经历让他决定自己动手。
起步不易
最初，侯为贵主要生产电风扇、电话机等产品，但他敏锐地发现通信行业有巨大的发展潜力，便开始研发交换机。在1990年，他推出了首台数据数字用户交换机ZX500，它一炮而红。仅在短短两三年内，就签订了超过1亿元的合同。
改革与创新
1993年，由于股东利益分配中的暗战愈发激烈，侯为贵决定进行改革。他设立“中兴维先”、“中兴新”，开辟了国有控股民营经营模式，为企业未来的发展奠定基础。而真正让中兴腾飞的是他对三次重大机会——CDMA、小灵通、手机——准确把握。
机遇与挑战
1995年，当中国联通推出CDMA95时，尽管遭遇知识产权问题并被叫停，但侯为贵坚信自己的判断，并继续投入研发。2001年的招标竞争，他带领团队拿下10个省份共7.5%和15%的市场份额。
小灵通大爆发
2000年，小灵通业务看似黯淡，但侯为贵仍然坚持其价值。他预见到分拆后的电信业将增强小灵통需求，以及它具有技术成熟和单向收费优势等优势。此举证明了他的决策正确性。当小灵通业务全面开禁时，大量收益涌入，使得2003年的营收达到160.36亿元。
手机领域崭露头角
同时，不断瞄准手机市场潜力，他引导公司迈向高端智能手机领域，并在2004年成功在香港交易所H股上市。
管理哲学与文化建设
除了战略眼光外，在企业管理方面，也展现出独特方法论。作为“华为是狼，而我是牛”的形象代表者之一，被誉称作温和低调的人物，其领导下的公司形成了一种稳健且和谐的地球文化。他倡导尊重员工，让他们充分施展自我，同时建立良好纪律，上下一心，以此获得竞争优势。
个人生活简朴，与员工保持交流关系，是他工作方式的一部分。此外，无需秘书也体现出他的节俭态度，让人感受到一种深刻的人性化管理理念，即使面对“事件”再次回归前线，他依旧坚守着这些核心原则。这段传奇故事还在继续，我们期待着接下来会发生什么。