名人经典励志故事中兴侯的创业奇迹 从零到英雄1088亿传奇诞生

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  • 2025年05月31日
  • 名人经典励志故事:侯为贵的创业奇迹 —— 从零到英雄,1088亿传奇诞生 【人物名片】侯为贵,是中兴通讯的创始人,现任非执行董事长。 从一个十几人的小企业,一路走来,从年营收仅数百万到年营收达到1088.2亿的通信设备巨头,中兴已成为国内最大的上市公司。那么,侯为贵是如何做到的? 创建中兴 1985年,在改革开放的春风拂过中国大地时,43岁的侯为贵南下深圳,为他的创业梦想注入了新的活力。在此之前

名人经典励志故事中兴侯的创业奇迹 从零到英雄1088亿传奇诞生

名人经典励志故事:侯为贵的创业奇迹 —— 从零到英雄,1088亿传奇诞生

【人物名片】侯为贵,是中兴通讯的创始人,现任非执行董事长。

从一个十几人的小企业,一路走来,从年营收仅数百万到年营收达到1088.2亿的通信设备巨头,中兴已成为国内最大的上市公司。那么,侯为贵是如何做到的?

创建中兴

1985年,在改革开放的春风拂过中国大地时,43岁的侯为贵南下深圳,为他的创业梦想注入了新的活力。在此之前,他在西安航天691厂担任车间主任、技术科长。在引进美国技术和设备的过程中,他“开阔了视野”,学习了许多先进知识,这些宝贵经验成为了他后续成功之基。

起步初期,侯为贵主要生产电风扇、电话机等产品。随着市场需求不断变化,他敏锐发现通信行业的大有可为,因此决定投身于交换机研发。

1990年,中兴推出了第一台数据数字用户交换机ZX500,这一举措如同一炮而红。短短两三年内,其合同销量就超过了一亿元。这不仅验证了他的决策,更是他对未来的信心与勇气所展现的一面。

然而,当时由于股东之间利益分配出现严重争议,导致公司内部出现“暗战”。为了解决这一问题,并确保企业未来能够持续发展下去,他采取了一系列创新措施。他先后成立了“中兴维先”、“中兴新”两家公司,以实施“国有控股、民营经营”的模式,为企业长远发展奠定坚实基础。

真正让中兴实现腾飞的是他对于三次重大机会——CDMA(码分多址)、小灵通以及手机市场——准确把握和深刻洞察:

三次机遇

1995年,当中国联通宣布推出CDMA95时,由于知识产权问题,该项目遭到了暂停。但是,不论外界怎么看待这个项目,只要相信自己的判断并坚持下来,就可能获得意想不到的回报。当2001年的招标结果揭晓时,无数品牌都选择放弃,而侯为贵则凭借其坚韧不拔精神,将其转化成了成功。

2000年的另一次挑战也值得特别提及,那就是小灵通。当市面上的观点普遍认为这项业务将无法取得成功的时候,只有少数几个领袖敢于逆水行舟,他们中的一个便是侯为贵。他深知,小灵通具有技术成熟、单向收费等优势,使其在电信行业分拆后的市场需求将会大幅增长。

事实证明,这是一个明智且果断的决策。当2003年的营收达到了160.36亿元之际,小灵通业务全面开禁,同时,大规模扩张带来了更高效率和更好的收益比例。而且,对于手机领域,也没有错失良机,因为它提供了极大的商业潜力。

除了紧抓机遇,还有一种独特的人物魅力使得这些决定能够得到有效实施,那就是他的管理哲学:

企业管理

被誉作华為與牛比喻,即華為像狼一般强悍而残酷,而 中興則以牛來形容溫和穩健,這正反映出了個性温和低調卻又內斂自持的人物特質。这种领导方式形成了一种稳健而谦逊的心态,让整个组织充满团结与协作精神,并通过尊重员工来激发他们潜能,同时建立一种严格但公平合理的地盘制度,从而增强竞争力。

同时,与员工保持密切联系也是他不可或缺的一部分。他不是命令式领导者,而是一位倾听者,用询问代替指令,以宽容包容代替批评。此外,即便个人生活简朴至极,比如经济舱出差带上自己煮粥吃,也体现出一种节俭与诚信,如同对待秘书一样,没有私人秘书也不需要浪费金钱作为证明。这一切都显示出他的真诚与品质,以及对公司资源使用上的慎思细虑。

现在,在“中興事件”继续发酵当下,被迫再度卷入前线的事态背景下,我们期待着这位传奇人物是否能再次施展才华,为团队挽狂澜。不过,无论结果如何,都可以肯定的是,有这样一个人曾经在历史舞台上留下不可磨灭印记。

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