名人经典励志故事中兴侯的创业奇迹 从零到英雄1088亿传奇诞生
名人经典励志故事：侯为贵的创业奇迹 —— 从零到英雄，1088亿传奇诞生
【人物名片】侯为贵，是中兴通讯的创始人，现任非执行董事长。
从一个十几人的小企业，一路走来，从年营收仅数百万到年营收达到1088.2亿的通信设备巨头，中兴已成为国内最大的上市公司。那么，侯为贵是如何做到的？
创建中兴
1985年，在改革开放的春风拂过中国大地时，43岁的侯为贵南下深圳，为他的创业梦想注入了新的活力。在此之前，他在西安航天691厂担任车间主任、技术科长。在引进美国技术和设备的过程中，他“开阔了视野”，学习了许多先进知识，这些宝贵经验成为了他后续成功之基。
起步初期，侯为贵主要生产电风扇、电话机等产品。随着市场需求不断变化，他敏锐发现通信行业的大有可为，因此决定投身于交换机研发。
1990年，中兴推出了第一台数据数字用户交换机ZX500，这一举措如同一炮而红。短短两三年内，其合同销量就超过了一亿元。这不仅验证了他的决策，更是他对未来的信心与勇气所展现的一面。
然而，当时由于股东之间利益分配出现严重争议，导致公司内部出现“暗战”。为了解决这一问题，并确保企业未来能够持续发展下去，他采取了一系列创新措施。他先后成立了“中兴维先”、“中兴新”两家公司，以实施“国有控股、民营经营”的模式，为企业长远发展奠定坚实基础。
真正让中兴实现腾飞的是他对于三次重大机会——CDMA（码分多址）、小灵通以及手机市场——准确把握和深刻洞察：
三次机遇
1995年，当中国联通宣布推出CDMA95时，由于知识产权问题，该项目遭到了暂停。但是，不论外界怎么看待这个项目，只要相信自己的判断并坚持下来，就可能获得意想不到的回报。当2001年的招标结果揭晓时，无数品牌都选择放弃，而侯为贵则凭借其坚韧不拔精神，将其转化成了成功。
2000年的另一次挑战也值得特别提及，那就是小灵通。当市面上的观点普遍认为这项业务将无法取得成功的时候，只有少数几个领袖敢于逆水行舟，他们中的一个便是侯为贵。他深知，小灵通具有技术成熟、单向收费等优势，使其在电信行业分拆后的市场需求将会大幅增长。
事实证明，这是一个明智且果断的决策。当2003年的营收达到了160.36亿元之际，小灵通业务全面开禁，同时，大规模扩张带来了更高效率和更好的收益比例。而且，对于手机领域，也没有错失良机，因为它提供了极大的商业潜力。
除了紧抓机遇，还有一种独特的人物魅力使得这些决定能够得到有效实施，那就是他的管理哲学：
企业管理
被誉作华為與牛比喻，即華為像狼一般强悍而残酷，而 中興則以牛來形容溫和穩健，這正反映出了個性温和低調卻又內斂自持的人物特質。这种领导方式形成了一种稳健而谦逊的心态，让整个组织充满团结与协作精神，并通过尊重员工来激发他们潜能，同时建立一种严格但公平合理的地盘制度，从而增强竞争力。
同时，与员工保持密切联系也是他不可或缺的一部分。他不是命令式领导者，而是一位倾听者，用询问代替指令，以宽容包容代替批评。此外，即便个人生活简朴至极，比如经济舱出差带上自己煮粥吃，也体现出一种节俭与诚信，如同对待秘书一样，没有私人秘书也不需要浪费金钱作为证明。这一切都显示出他的真诚与品质，以及对公司资源使用上的慎思细虑。
现在，在“中興事件”继续发酵当下，被迫再度卷入前线的事态背景下，我们期待着这位传奇人物是否能再次施展才华，为团队挽狂澜。不过，无论结果如何，都可以肯定的是，有这样一个人曾经在历史舞台上留下不可磨灭印记。