努力奋斗创造奇迹43岁创业神话中兴侯一手塑造1088亿传奇
文/清如
【人物名片】侯为贵，中兴通讯创始人，现任中兴通讯非执行董事长。
从一个十几人的小企业，一路走来，一直到年营收1088.2亿的行业巨头，中兴已经成为国内最大的通信设备上市公司。那么，侯为贵是怎么做到的？
创办中兴
1985年的改革开放春风拂过大地，那时候的侯为贵，在深圳成立了中兴通讯。他在此之前曾在西安航天691厂担任车间主任、技术科长。在引进美国技术和设备的过程中，他“大开眼界”，学习了很多先进知识，这让他决定自己南下创业。
刚开始时，侯为贵主要生产电风扇、电话机等产品。但随着市场需求的变化，他敏锐发现通信行业有着巨大的发展空间，因此决定转向研发交换机。
1990年，他们推出了第一台数据数字用户交换机ZX500，这款产品迅速火爆，使得短短两三年内合同销量就超过1亿元。这一成果不仅验证了他们在通信领域的专业能力，也极大地提升了品牌影响力。
1993年，由于股东之间利益分配的问题变得越发严重，为了维护企业长远发展和稳定性，侯为贵采取了一系列改革措施。他先后成立“中兴维先”、“中兴新”两家公司，为企业打下坚实基础，并且开辟出了一条新的管理模式——国有控股与民营经营相结合的模式。
真正让这个梦想得以实现的是侯为贵对三个重大机会——CDMA（码分多址）、小灵通以及手机市场——准确把握并有效利用这些机会进行深入研究和创新投入。这些决策对于整个企业来说，无疑是一次次历史性的转折点。
三次机遇
1995年，当中国联通推出了CDMA95时，有些厂商因知识产权问题而选择放弃，但正是在这种逆境之下，被别人抛弃的大门却被尊敬的人物如侯为贵所打开。他没有放弃，而是在2001年的招标当口袋拿下10个省共7.5%份额，再次拿下15%份额的事例显示出他的坚持与智慧。
2000年的经济形势并不看好小灵通业务，但面对这一挑战时，他依然坚信自己的判断，并最终证明这是一项正确的决策。当小灵通业务全面开禁后，全面的增长使得2003年的营收达到了160.36亿元。
同时，不断扩展至手机领域也是他的另一个明智举措，该举措也促使公司获得了高速增长并成功登陆香港交易所H股上市平台。
除了紧抓机遇之外，在企业管理方面，也有其独特视角。据说，“华為是狼，而我是牛。”这样的比喻反映出他性格温和低调，与员工保持良好的沟通过程，让每个人都能发挥潜力，同时建立起一种团队合作精神，即便是在竞争激烈的情况下也能保持协同效应。
他经常亲自参与交流，与员工平等交流，对待错误更倾向于宽容理解，而不是简单指责。生活方式朴素，没有秘书，只坐经济舱飞行，以节约成本。他提倡平等的人际关系，不追求高端消费，以此作为公司文化的一部分传承下去。
现在，就像所有传奇一样，在“事件”的考验面前再度站出来，是不是还会有更多精彩故事？我们期待着答案。