现代名人励志故事简短从零到英雄43岁创业神话
侯为贵：从一介布衣到通信巨擘，43岁创业神话
文/清如
【人物名片】侯为贵，是中兴通讯的缔造者之一，现任非执行董事长。
从一个微小的企业开始，一路走向年营收超过1088亿的通信设备行业巨头，中兴通讯已成为国内最大的上市公司。那么，侯为贵是如何实现这一壮举的？
创办之初
1985年，在改革开放的浪潮下，43岁的侯为贵带着对未来的憧憬南下深圳，为此，他在西安航天691厂担任车间主任、技术科长期间，不断学习和积累了宝贵的人生经验和专业知识。当时美国技术与设备引入中国时，他深受启发，这些经历成为了他后来决定自己创业的重要动力。
起步阶段
当初，侯为贵在深圳成立了中兴通讯，并致力于生产电风扇、电话机等产品。随着时间推移，他敏锐地察觉到了通信行业潜在的大机遇，因此决定专注于研发交换机。
1990年，他们推出了ZX500数据数字用户交换机，这一产品迅速火爆市场，在短短两三年内就获得了1亿元以上合同销售额。这不仅是中兴通讯发展的一个重要里程碑，也标志着侯为贵在企业管理上的独特智慧得到了实践证明。
改革创新
然而，由于股东之间利益分配问题导致内部矛盾激化，使得公司面临前所未有的挑战。在这样的背景下，侯为贵展现出他的领导魅力。他主导实施了一系列改革措施，如设立“中兴维先”、“中兴新”等子公司，以确保企业能够持续健康发展并适应市场变化。
三次关键机会
对于CDMA（码分多址）、小灵通以及手机这三大商机，侯为贵都做出了准确把握。尽管其他竞争对手选择放弃，但他坚信自己的判断，并投入大量资源进行研发，最终取得了辉煌成果。此外，小灵通业务成功开禁也是他的正确决策之一，它极大地促进了公司的快速增长和盈利能力提升。
人性化管理哲学
除了战略眼光之外，作为优秀领袖者中的典范，即使是在高峰期也保持谦逊、温和，对待员工采取平等相处而非居高临下的命令式态度。他鼓励员工参与决策过程，让他们感到被尊重，同时也强调建立良好的纪律以增强团队凝聚力。这种人性化管理方式不仅提高了员工士气，还让整个组织更加稳定可靠，从而帮助公司抵御外界压力的考验。
今昔对比与未来展望
现在，当“中兴事件”仍然占据人们关注焦点时，那位已经退休但再次回归到岗位上的老板是否能带领团队克服难关？答案尚需时间给出。但无论结果如何，都不会改变我们对于这个传奇人物及其丰富贡献的一刻钟记忆。