体育界最励志的人43岁创业一手缔造1088亿中兴传奇
体育界最励志的人：43岁创业，一手缔造1088亿中兴传奇
文/清如
【人物名片】侯为贵，中兴通讯创始人，现任中兴通讯非执行董事长。
从一个十几人的小企业，到年营收1088.2亿的行业巨头，中兴已经成为国内最大的通信设备上市公司。侯为贵是怎么做到的？
创办中兴
1985年，改革开放的春风拂遍神州大地，当时43岁的侯为贵南下创业，在深圳成立了中兴通讯。他在此之前曾在西安航天691厂担任车间主任、技术科长。在引进美国技术和设备的过程中，他“大开眼界”，学习了很多先进知识，这些经验对他后来的成功至关重要。当他回国后，他决定自己创业，并将这些知识运用到实践之中。
刚开始，侯为贵主要生产电风扇、电话机等产品。但随着市场需求变化，他敏锐发现通信行业大有可为，便开始研发交换机。
1990年，他们推出了第一台数据数字用户交换机ZX500，一炮而红。短短两三年内合同销量就超过1亿元。这不仅成为了公司的一个重大突破，也标志着他们进入了一个快速发展阶段。
1993年，由于股东之间利益分配问题变得日益严重，侯为贵决定进行改革。他先后成立“中兴维先”、“中兴新”两家公司，为企业长远发展打下坚实基础。通过这种创新管理模式，不仅解决了内部矛盾，还促进了企业健康稳定的发展。
真正让中興实现腾飞的是侯為貴對三次機遇的準確把握：CDMA（码分多址）、小灵通、手机。
三次机遇
1995年，当中国联通推出CDMA95时，有许多厂商选择放弃，但侯為貴仍然坚持自己的判断，并投入大量资源进行研发。此举虽然当时遭到了众人的质疑，但是在2001年的招标过程中学興一举拿下10个省共7.5%的份额，再次证明他的决策是正确的。
2000年，小灵通业务被普遍认为是不景气，但与众不同的是侯為貴坚信其潜力。他认为国内电信业分拆后，小灵通会迎来新的市场需求机会，而且小灵통具有技术成熟、单向收费等优势。
事实证明，这一次又一次战胜困难和挑战，让他的判断再次得到了验证。在2002年的末尾，小灵通业务全面开禁之后，大爆发即刻来临；接着在2004年，他们顺利登陆香港交易所H股上市，是一种国际化的大步前进一步。
除了紧抓机遇外，在企业管理方面也展现出独特方法论。尽管以往人们习惯将华為称作“狼”，而將我方稱作“牛”，但低调内敛并且温和性格使得我方形成了一种稳健和谐的心态文化。
员工对于任何组织来说都是核心力量，所以他提倡一种人性化的人际关系构建方式，让员工能够自由发挥，同时建立起一种良好的纪律感，使团队成员能够心同一体才能更好地面对竞争压力。而且，我方领导层一直鼓励直接沟通过，而不是命令式或居高临下的指挥，以便每个人都能真诚交流彼此意见，无论是否存在错误，都不会因为这一点就全盘否定对方。这正是我们特别珍视的一种价值观念——尊重与宽容。
同时，对于个人生活方面，我方领导保持极度朴素，即使工作繁忙也不愿意浪费公款，因此只坐经济舱乘坐飞行器，同时自带简单食物煮粥喝饭，这些行为反映出了我们的节俭精神以及不计较私利专注于公共事务的心态。我们还非常注重效率，从不允许高层官员拥有私人秘书，因为这会造成无谓浪费财力的结果。
现在，就连已退休的情况下，因应不断发生的问题，与大家共同努力解决问题，我们看到这样的场景也令人深思，对未来充满期待。