90后创业巨擘中兴侯的传奇征程1088亿成就故事
文/清如
【人物名片】侯为贵，中兴通讯创始人，现任中兴通讯非执行董事长。
从一个十几人的小企业，一路走来年营收1088.2亿的行业巨头，中兴已经成为国内最大的通信设备上市公司。侯为贵是怎么做到的？
创办中兴
1985年，当改革开放的春风拂遍神州大地时，43岁的侯为贵南下深圳，在这个充满活力的城市里成立了他的人生之旅——中兴通讯。在此之前，他在西安航天691厂担任车间主任、技术科长。在引进美国技术和设备的过程中，他“大开眼界”，学习了很多先进知识，这些宝贵经验将在未来的创业道路上发挥重要作用。
刚开始，侯为贵主要生产电风扇、电话机等产品。随着市场需求不断增长，他敏锐发现通信行业的大有可为，因此决定转型发展。他不畏艰难，不忘初心，用自己的智慧和汗水，为通信领域注入新鲜血液。
1990年，是一记响亮的一声枪响。侯为贵推出了第一台数据数字用户交换机ZX500，一炮而红。这款产品迅速占据市场高地，被誉为当时国产通信设备中的佼佼者，其销量超越了一亿元，让人们对这位创新者的印象更加深刻。
然而，在成功之路上并没有太平无事。1993年，由于股东之间利益分配的问题变得严重复杂，侯为贵不得不出手进行改革。他首次尝试建立“国有控股、民营经营”模式，并设立了“中兴维先”、“中興新”两家公司，这一举措既解决了内部矛盾，也奠定了企业未来发展的坚实基础。
真正让这段传奇走向巅峰的是三次机遇，即CDMA（码分多址）、小灵通以及手机业务。当中国联通推出CDMA95时，大多数企业选择放弃，但不是所有人都这样想。而当市面上的普遍观点是小灵通不景气的时候，只有少数人看到了其潜力，而其中之一就是我们今天所说的英雄——侯為貴。
他对于每一次机会都持有极高的情感投入，从2001年的CDMA招标战到2002年的小灵通全面开禁，再到2004年的手机领域高速增长，每一次决策都是基于深思熟虑，对于每一个挑战都保持着前瞻性的思考和行动力。
除了紧握机遇外，作为管理者和领导者，侯為貴也展现出了独特的人性化管理理念。他认为员工是企业核心力量，因此尊重员工，让他们能够发挥最大的潜能，同时建立良好的纪律，使整个团队形成了一种稳健、和谐的工作氛围。这一切，都被视作是在构建一个强大的竞争力的基石之上，不断前行与探索，以实现更远大的梦想。
现在，我们正目睹著這個傳奇繼續演進與發展，而他的名字已經成為中國創業史上的璀璨星辰。但無論未來如何變幻莫測，只要我們的心仍然怀抱希望，那么这样的传奇，就一定会继续写下去。
来源：南财专访 良品铺子杨红春：坚守品质缔造年销售60亿零食帝国 红星美凯龙车建新：借600块创业到900亿资产，小木匠缔造家居帝国 卓尔控股阎志：从诗人到湖北首富，这是他缔造的小说世界