中国梦工匠43岁创业之王缔造1088亿中兴奇迹
文／清如
【人物名片】侯为贵，中兴通讯创始人，现任中兴通讯非执行董事长。
从一个十几人的小企业，一路走来至年营收达1088.2亿的通信设备巨头，中兴已经成为国内最大的上市公司。那么，这位侯为贵是怎样一步步将一家小企业发展成这样？让我们一起探索这段传奇故事。
创办中兴
1985年，当改革开放的春风拂过大地时，43岁的侯为贵选择了南下深圳，并在那里成立了中兴通讯。在此之前，他在西安航天691厂担任车间主任、技术科长。在引进美国技术和设备的过程中学到了很多先进知识，并决定回国后自己动手创业。
起初，侯为贵主要生产电风扇、电话机等产品。随着对市场需求不断深入，他敏锐发现通信行业有着巨大的商机，因此开始投身于交换机研发工作。
1990年，他们推出了第一台数据数字用户交换机ZX500，在市场上迅速占据了一席之地。短短两三年内合同销量就超过1亿元，这标志着中兴的一炮而红，也证明了侯为贵对市场趋势和产品开发的敏锐洞察力。
改革与创新
1993年，由于股东之间利益分配问题日益严重，侯为贵决定进行改革。他先后成立“中兴维先”、“中興新”两家公司，为企业未来的发展奠定了坚实基础。这一举措不仅解决了内部矛盾，还开辟了一条新的经营模式，即“国有控股、授权（民营）经营”。
真正让这一系列努力付诸实效的是三次关键机会——CDMA（码分多址）、小灵通以及手机领域。
三次机遇
1995年，当中国联通推出CDMA95时，不少厂商因为知识产权问题放弃追求。但是，对于这个潜在的大好机会持保留态度的是侯为贵。他坚信自己的判断，并继续投入研发资金。一番努力之后，在2001年的招标项目里，他成功拿下10个省份共7.5%的份额，而第二年又增加到15%。
2000年，小灵通业务面临前所未有的挑战，但是在他看来，这是一个不可错失的机会。他相信尽管当时市面普遍不看好小灵通，但由于其技术成熟性以及单向收费优势，它仍然具有很高的地位和价值。
他的决策被证实无误。当2002底，小灵통业务得到全面开禁，大爆发随之而来。同期，其手机领域也取得了令人瞩目的成绩，使得整个集团实现高速增长并成功登陆香港交易所H股上市。
除了抓住机遇外，作为一位卓越领导者，侯为贵还展现出了独特的人际管理技巧。他认为员工是企业核心力量，因此提倡人性化管理方式，让每个人都能发挥出最大潜力，同时建立起团队协作精神，以稳健、和谐的心态推动企业前行。此外，他以平易近人及宽容待人的态度赢得员工心悦诚服，从不采取居高临下的命令式管理，而是通过询问与交流促进理解与合作。此外，无论是在工作还是生活方面，他都是极其朴素，不需要秘书也不允许高层使用秘书，以节约成本保护公款安全，是一位真正懂得如何做到既有效率又廉洁的人物形象展示者。而现在，再次卷入“事件”，他再次挺身而出，用实际行动证明他的价值观念依旧鲜明且坚定。