90后创业巨擘中兴侯的1088亿传奇征程
文/清如
【人物名片】侯为贵，中兴通讯创始人，现任中兴通讯非执行董事长。
从一个十几人的小企业，一手缔造1088亿的通信设备帝国，中兴已经成为国内最大的上市公司。那么，侯为贵是怎么做到的？
创办中兴
1985年，在改革开放的春风拂过神州大地时，43岁的侯为贵南下深圳，他在这里奠定了自己的商业帝国。之前，他在西安航天691厂担任车间主任、技术科长。在引进美国技术和设备过程中，他“大开眼界”，学习了很多先进知识，这些都成为了他后续创业成功的基石。
刚开始，小小的电风扇和电话机生产让人难以想象，那个时候他已经敏锐发现通信行业的大有可为。他决定投身于此，并研发交换机。这一决策不仅改变了他的命运，也将来改变整个中国通信行业的地图。
1990年，他们推出了第一台数据数字用户交换机ZX500，一炮而红。短短两三年合同销量就超过1亿元。这只是序曲，而真正让他们腾飞的是对三次机遇的准确把握：CDMA（码分多址）、小灵通、手机。
三次机遇
1995年，当中国联通推出CDMA95时，不论知识产权问题如何困扰，都没有阻止侯为贵坚持下去。而2001年的招标战役证明了这一点，他们一举拿下10个省共7.5% 的份额，再次拿下15% 的份额。一系列正确判断，使得他们在这个领域占据了一席之地。
2000年，大众市场对于小灵通几乎失去了信心，但侯为贵仍然坚持要做它。他深知国内电信业分拆后的市场需求，将会更加明显，而且小灵通拥有技术成熟、单向收费等优势。他所作出的决策再一次被时间证明是正确无误。当2002年的业务全面开禁时，他们迎来了爆发性的增长，而营收也因此达到了160.36亿元。
与此同时，他瞄准手机市场巨大的潜力，也顺利迈入这个领域，并获得了高速发展。2004年，他们成功在港交所H股上市，这标志着他们走向国际化道路的一步重要迈进。
除了紧抓机会，还有他的独特企业管理理念。
企业管理
他认为员工是企业发展动力的源泉，因此提倡人性化管理方式，让员工能够发挥最大价值，同时建立良好的纪律，是保持竞争力的关键。在与员工交流时，他平易近人，与普通员工一样，没有高高在上的命令式态度，只是一种平等询问式交流，比如：“你觉得这个怎么样？”这正反映出他的宽容和包容性，对待错误也不轻易全盘否定一个人。此外，他个人生活朴素，不需要秘书，更不允许公司高层使用，以节约成本，为企业节省更多资源。
现在随着“中兴事件”持续发酵，那位曾经退休又重新出山的人物是否能力挽狂澜？我们期待答案。