王健林演讲万达国际化之中国感动十大人物故事
王健林在牛津大学公开课上，谈及万达国际化的体会。由于时间限制，他首先进行了一个简短的演讲，并表示欢迎大家提问。他所谈论的话题包括：国际化的理由、企业文化和战略。
首先，王健林解释了万达国际化的原因之一是做大企业规模。一些产业需要巨大的规模才能成功，这通常通过国外投资来实现，尤其是在娱乐和体育行业，因为这些领域在海外发展得更快。
其次，他强调了成为一家国际企业的重要性。他引用了一位教师辞职信中的话：“世界那么大，我想去看看。”并将之应用于万达集团：“世界这么大，我想去闯闯。”他还提到了万达公司文化核心，即“老实做人，精明做事”，以及后来的“共创财富，公益社会”。
王健林接着讨论了万达如何开始真正实施国际化战略。在2012年之前，虽然有过关于成为百年企业的心愿，但直到那一年，万达才正式开始跨越国界。这个过程中，有一个故事似乎预示着这次转变。当时名为西岗开发公司，现在改名为万达时，他们举办了一次名字征集活动，其中最终选出的方案就是现在使用的标识。这象征着向全球扩展的一种愿景。
接下来，他阐述了规避经营风险作为另一种推动因素。中国政府鼓励国内企业利用全球市场，以减少经济波动对业务影响，因此从风险管理角度出发，也促使他们走向全球化道路。
随后，他详细介绍了他的商业策略。一方面，他们采用并购作为主要手段进行海外投资，而不是直接投资。此外，他们寻找与现有产业相关联的事业，以及确保新项目能够在中国获得快速增长。这一点可以从2015年并购美国WTC（World Triathlon Corporation）的事例中看出来，该公司负责铁人三项比赛，在中国推广这项运动后，大众才了解到它是什么，并且取得显著成果。
最后，他强调了本土人才对于成功运营跨国业务至关重要。在与美国驻华大使骆家辉先生合作时，一封推荐信帮助他们顺利完成对AMC（American Multi-Cinema）的并购。此外，由于留下原有的管理层而非派遣中国员工，使得AMC能保持稳定发展，并最终实现上市。
总结来说，尽管仅仅过去三年多时间里 万达已经成为了中国民营企业中最具代表性的跨国发展者，它在十多个国家进行超过150亿美元的投资。但是王健林也意识到，没有失败就意味着离失败越近，因此他期待未来继续学习和适应新的挑战。