苏志刚从卖猪肉到身价130亿的个人励志事迹他的成功秘诀是什么
文／清如
【人物名片】苏志刚，长隆集团董事长。
苏志刚是典型的白手起家，卖猪肉、开餐馆、办动物园……他敢想敢做，勇于拼搏，从贫苦农民到百亿富豪实现了跨越。
一、从卖猪肉起步
14岁时，苏志刚开始种田放牛养猪，他的坚韧意志在艰难中被磨砺。改革开放后，他决定进城闯荡。他先是做土工，再转行卖猪肉，这一行当持续十年。在最初的微薄收入中间，他逐渐积累了几十万元资金。
1989年，当他发现大石105国道车水马龙之处巨大的餐饮需求时，便决心开设“香江酒家”。凭借对食材精通和聘请专业厨师，加上重金投资，“香江酒家”迅速红极一时。随后，他扩张酒店业务，大建三星级香江大酒店，使其成为游客聚集地。
尽管酒店生意兴隆，但苏志刚并不满足于此。他渴望提升自身价值，并发现旅业的大潜力，因此决定创办野生动物园。
二、办野生动物园
经过深入学习和调查后，苏志刚确定了动物展示策略——“大种群展示”。他投入巨资购买专机，将珍稀动物如长颈鹿、斑马、猎豹引进国内，这在业界轰动一时。1997年，长隆野生动物世界正式开业，其规模和特色吸引大量游客。此后，不断引进新物种，如瑞典白虎考拉，以创新模式发展企业。
为了进一步拓展市场，一次偶然机会启发他建立夜间动物园，并通过多次迭代，最终形成了全球知名的表演项目——长隆国际大马戏。不过，由于改路计划迫使改变计划，他转而改建为欢乐世界。这不仅顺应时代变化，还证明了他的灵活适应能力与前瞻性战略思维。
三、打造娱乐王国
面对主题乐园未来的不确定性，许多人持观望态度，但坚信自己的判断并将信念付诸实践的是苏志刚。他开发以机动游戏为主的长隆欢乐世界成功实现产业转型。接着，在市场调研基础上，又推出水上乐园，并在设备采购方面下足功夫，为企业赢得更多盈利空间。大型海洋主题乐园横琴湾大酒店更是创下行业纪录，让品牌影响力达到了新的高度。
现在，与2018胡润全球富豪榜显示，该集团已成为中国旅业领军企业之一，而他的个人资产也达到了令人震惊的地步——130亿美元。而今，对未来充满期待的是一个目标：创建一个百年品牌，不仅要成为中国最好的，也要成为世界上的最好之一。