现代名人励志故事简短从小产品到大产业的辉煌征程李朝旺的创业奇迹
李朝旺：从“小产品”到“大产业”的创业传奇
在商界，李朝旺的名字常被用来形容“小产品做出大产业”的奇迹。他的故事起源于广东省江门市新会区，他是维达国际主席，从1985年起担任新会日用工业品厂（维达前身）的总经理。那个时候，这个工厂是由两家街道的小厂和一家亏损30多万元的福利厂合并而成。
在上海利民造纸厂工作期间，李朝旺发现了纸巾生产的巨大商机。他利用北方购买原纸，并进行简单加工、包装，最终使企业转亏为盈。这不仅展现了他对品牌建设的敏锐洞察，也展示了他作为领导者的创新精神和战略眼光。
1992年，李朝旺引入第一台年产1万吨卫生纸机，为国内首家采用100%进口原木浆生产生活用纸的大型制造商。随后，他将视野拓展至省外，目前在广东、湖北、北京、四川、浙江和辽宁设立七个生产基地，以构建“米字型”生产布局，使得公司形成成本优势。
2007年3月，SCA集团成为维达第二大股东，与此同时，维达国际成功在香港联交所上市。此举融资超过11亿港元，为公司提供了更大的发展空间。
如今，维达拥有超过22万个销售网点，其渠道不断下沉，不仅加强二、三线城市布局，还扩展个人护理用品业务。这一策略确保了公司持续稳定增长，并且计划未来五年每年的销售额增加25%，同时每年增加10万吨左右产能，在三年的时间内达到70万吨规模。
面对中国纸业领域严重的产能过剩问题，李朝旺认为这将带来行业整合机会。他打算寻找合适的制造企业，将其整合到自己的产业体系中，以低成本实现扩张，同时输出品牌和技术。
对于品牌建设与营销网络方面，李朝旺非常注重轻资产运作模式，将品牌视为核心竞争力。在创新策略上，他推出了许多跨界合作项目，如与《喜羊羊与灰太狼》系列产品合作，以及2011年的《功夫熊猫2》限量版纸巾，这些都帮助提升了维达品牌知名度并吸引新的消费群体。
总结来说，李朝旺经营帝国时坚持三个原则：创新、风险管理以及专业专注。尽管中国人均生活用纸消费量远低于欧美国家，但市场潜力依然巨大，为未来的发展奠定基础。
