激励奇迹从坏老板到励志偶像的转变之旅
在商界，曾经有着“坏老板”的名声，但他们却是成功企业的缔造者。史玉柱、马云、任正非和张瑞敏，这些名字背后隐藏着不同的管理哲学和经营智慧。他们通过不畏强项、敢于打破常规，甚至以一些看似残酷的方式来激发团队成员的潜力。
史玉柱奉行的是“只问功劳，不问苦劳”，他认为只有这样的激励机制才能推动销售人员不断进取。他还会给最好的前5位销售员颁发金光灿灿的奖杯，而对末尾5个市场开拓团队，则用黑色锦旗一面，上书烫金字样，以此来提振士气。
马云则提出，如果一个新员工提出战略报告，他就要求这个人离开。这听起来无情，但这反映了马云对于执行力的极高重视。他相信，一流点子加上三流执行力，与三流点子加上一流执行力相比，更不值钱。
任正非作为华为创始人的领导风格，也让人称道。在他的眼中，没有院士，只有院土。如果你想成为院士，那么华为不是你的地方。不过，即便如此，他也能锻造出一支能够在全球竞争中脱颖而出的营销队伍。
张瑞敏则通过当“恶人”改造人，他提出了日事日毕，日清日高的管理理念，让每个人学会管理自己的时间和目标。海尔的人们被称作是通过这种方式被改变，使得公司文化更加严谨、高效。
这些成功企业家虽然在言辞上或许显得有些尖酸刻薄，但他们所采取的手段并非无意之举，他们是在追求更高效率、更快速度的一种形式。而且，他们所塑造出来的人才群体，在全球都备受尊敬，是那些传统好经理难以企及的地方。