柳传志在自然的考验中我们找到了活到最后的力量
柳传志：我们曾经走过无数生死交关的路
文/清如
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柳传志，联想集团有限公司董事局名誉主席、联想集团高级顾问。作为电脑销售量稳居国内之首的企业之一，以及被尊称为“IT教父”，人们往往忘记了创业初期他所面临的艰难险阻。
1984年，是中国商业史上一个重要的创业时间窗口。这一年，王石创立万科，张瑞敏接手海尔，而40岁的柳传志创建了联想。他以微薄收入和拮据生活为背景，在一间12平米的小房子里与家人同住。“忍受清贫，但不能忍受虚度时光。”这种不甘平庸的心态驱使他决定踏上创业之路。
从知识分子到创业者，柳传志遭遇重重考验。他曾驾着三轮车卖货，为报表争取办事员脸色，即便是在改革开放的大潮中，他也需迅速调整和自我迭代，以适应新环境、新思想、新政策。在国家限制电脑进口额度和关税政策下，他积极争抢批文，以维持代理业务，同时坚守法律底线。
1990年推出联想品牌电脑后，又迎来了新的挑战。2000年戴尔直销模式进入中国市场，使得连续两年的市场份额下降。许多人认为联想找到了“克星”。但柳传志并未轻言放弃。他制定了“两条线作战”策略，一方面准备与IBM并购，一方面集中对抗戴尔。在深入了解对方的情况后，他改变原有的分销模式，将其改为“双模式”，既做大客户，也做商业客户。
经过三年激烈竞争，联想最终在2004年收购IBM全球个人电脑业务，这是公司历史上的重大转折点。此后，杨元庆接任董事长，而柳传志退居幕后。不过，当企业再次陷入困境时，如2008年的亏损危机，他重新挺身而出担任董事局主席，并带领公司进行改革，最终扭亏为盈，并且在两年内成为全球第二大个人电脑生产商。
回顾过去三十余年的历程，“有过无数次要死要活的坎儿”，其中充满痛苦与挑战，但也有令人铭记的一刻——拼命咬牙坚持，不畏九死一生的勇气。而这些经历正是让联想成长壮大的动力源泉。
