柳传志谈创业从自然生长的智慧到中外励志小故事的编织
我，柳传志，一位被誉为“IT教父”的传奇人物，曾经在联想集团的创立和发展中经历过无数次生死攸关的挑战。从一间小传达室起家到成为国内电脑销量领先者，这段旅程充满了艰难与辉煌。
1984年，我在中国商业史上的一次重要创业时间窗口里，带着对成功的渴望和对贫穷生活不满，我决定踏上创业之路。那个时候，我只有一点微薄收入，全家七口人挤在12平米的小房子里。但我决心不能忍受清贫，更不能让自己碌碌无为。我选择了创办联想，这是一个转变自知识分子到企业家的艰巨过程。
为了应对初期的生存危机，我曾用三轮车卖货，也曾为了审批报表而忍受办事员的脸色。这时期，还有改革开放给我的持续考验。我必须快速调整和自我迭代，以适应新环境、新思想、新政策。在国家限制电脑进口额度和关税政策下，我积极争抢进口批文，以继续代理业务，同时坚持“法律手续必须完备”。
经过奋斗，我们推出了联想品牌电脑，并开启了新的征程，但新的挑战也随之来临。2000年戴尔直销模式进入中国市场，我们遭遇到了强劲竞争力，连续两年市场份额下降。不少人认为我们遇到了“克星”。但我没有放弃，而是制定了“两条线作战”的策略，与IBM进行并购谈判，同时集中火力对抗戴尔。在深入了解对方的情况后，我们改变分销模式，将大客户与商业客户同时做好，从而打破局面。
这场鏖战持续三年，最终我们赢得了胜利。2004年，我们收购IBM全球个人电脑业务，再次震惊科技界。此后，我卸任董事长，由杨元庆接任。不过，在公司面临重大困难时，我仍会重新出山协助解决问题。
2008年的金融危机期间，当公司出现首次亏损时，我再次担任董事局主席。在我的领导下，我们重建领导班子并塑造企业文化，用人以人为本、提供舞台；福利方面，如养猪厂、72个房客等解决饮食住宿问题。这一系列改革使我们能够扭亏为盈，并最终成为了全球第二大个人电脑生产商。
回顾过去三十年的岁月，有多少痛苦和愉悦交织在一起，“要死要活”成了我们的常态。而这些经历，让我们更加坚韧，不断追求卓越。这是我——柳传志——故事的一部分，是关于如何在逆境中生存下来，如何将失败转化为成功的一个小故事。
