柳传志在自然的考验中我们经历了无数生死攸关的困境
文/清如
【人物名片】柳传志，联想集团有限公司董事局名誉主席，联想集团高级顾问。
联想，诞生于一间不到20平米的小传达室，历经三十余年风霜雨雪，成为电脑销量稳居国内之首的神话，而柳传志也被誉为“IT教父”。可是谁能想到，盛名背后是曾经咬牙坚持熬过的一道又一道坎。
一、艰难创业
1984年，是中国商业史上一个重要的创业时间窗口。这一年，王石创立万科，张瑞敏接手海尔，而40岁的柳传志创立了联想。
彼时，柳传志收入微薄，生活拮据，全家七口人挤在一间12平米的小房子里。“可以忍受清贫，但不能忍受自己碌碌无为、虚度时光。”不甘平庸的他决定创业，将梦想化作现实。
然而，从知识分子转变为创业者，他面临太多考验。为了度过创业初期的生存危机，他曾蹬着三轮车卖货，也曾为了一张审批报表而忍受办事员的脸色。
此外，在改革开放的大背景下，他需要快速调整和自我迭代，以适应新环境、新思想、新政策。
当时，对于国家控制电脑进口额度和关税政策，他积极争抢进口批文，以继续发展电脑代理业务，同时坚守底线，“法律手续必须完备”。
经过艰难代理时期，一路走来到1990年，当他推出了联想品牌电脑开启新的征程，其带来的挑战也随之到来。
二、鏖战戴尔
2000年，由于戴尔以直销模式打入中国市场，这让原本稳健发展中的联想遭遇巨大挑战。在连续两年的市场份额下降后，有人甚至将其视作“克星”。
面对这一严峻形势，不屈不挠的是柳传志。他深思熟虑之后制定了“两条线作战”的策略。一条线准备与IBM进行并购谈判；另一条线集中火力对抗戴尔。他意识到了真做是非常困难，就像飞机在空中加油一样，因此文化变得至关重要。
因此，他大刀阔斧地进行内部文化改革，上下各方面紧密配合，不仅要顾及部门利益，还要协商制定政策规范。最终经过三年鏖战，即使收购IBM全球个人电脑业务遭遇重重阻碍，最终仍旧成功完成，并且杨元庆取代他的职位担任董事长，但退隐后的他依然留心公司运营尤其是在公司遇到巨大困难的时候出山再次帮助企业渡过难关。
三、东山再起
2008年，由于内部矛盾加剧以及金融危机冲击，使得联think出现亏损全年亏损2.26亿美元。当企业濒临崩溃之际，再次回归舞台的是那位经验丰富的心灵领袖——柳传志。在他的领导下重新搭建领导班子并塑造企业文化，为重振信心提供了一系列措施包括向欧洲宣讲采用的人性化管理制度，如没有天花板的人才舞台、养猪厂解决饮食问题等。此举不仅扭亏为盈，而且很快实现了翻身，只用两年就成为了全球第二大的个人电脑生产商。而这一次功成身退交还给杨元庆继续前行。对于这三十年的旅程，“我们有过无数次要死要活的坎，这里面有大量痛苦；当然，在这三十年中，我们更充满拼命咬牙坚持突破九死一生的愉悦……”
来源：南财专访 柳传志 柳伝智：IT老兵不死，只是逐渐凋零 柳傳智：我不能被捧得这么高 柳傳智：谁在心疼聯合創業