柳传志在科技的风雨中我们曾经历无数生死攸关的挑战
文/清如
【人物名片】柳传志，联想集团有限公司董事局名誉主席，联想集团高级顾问。
联想，从一间不到20平米的小传达室诞生，经过三十余年风霜雨雪，成为电脑销量稳居国内之首的神话，而柳传志也被誉为“IT教父”。然而谁能想到，盛名背后是曾经咬牙坚持熬过的一道又一道坎。
一、艰难创业
1984年，是中国商业史上一个重要的创业时间窗口。这一年，王石创立万科，张瑞敏接手海尔，而40岁的柳传志创立了联想。
彼时，收入微薄、生活拮据，全家七口人挤在12平米的小房子里。为了度过创业初期的生存危机，他曾蹬着三轮车卖货，也曾为了一张审批报表而忍受办事员的脸色。此外，在改革开放的大背景下，他需要快速调整和自我迭代，以适应新环境、新思想、新政策。当面对国家控制电脑进口额度和关税政策时，他积极争抢进口批文，以继续发展电脑代理业务，同时他也坚守底线，“法律手续必须完备”。
二、鏖战戴尔
2000年，由于戴尔以直销模式打入中国市场，使得联想遭遇劲敌。面对这种情况，不仅很多人都觉得联想遇到了“克星”，而且连续两年市场份额下降。在这个时候，有些人都认为柳传志遇到了巨大的挑战。他并没有轻易认输，而是在深入了解对方的情况之后，将联想原本的分销模式改成“双模式”，既做大客户，也做商业客户。“真做是非常困难，就像飞机在空中加油一样。”因此，他大刀阔斧地进行内部文化改革，上下各方面紧密配合，不只顾部门利益，在协商中制定政策、规范。
三、东山再起
2008年，由于企业内部矛盾，加上金融危机冲击，使得公司出现首次亏损，全年的亏损达到2.26亿美元。在这危急时刻，当公司濒临破产边缘的时候，一位老将军重新站出来——这是当时退居幕后的柳传志。作为新的董事局主席，他开始重新搭建领导班子，并塑造企业文化。他通过一系列改革措施，如提供没有天花板的人才舞台，以及解决员工饮食和住房问题等，让整个组织得到重振，最终使公司扭亏为盈，并很快恢复到领先地位。
总结来说，在这三十年的时间里，我们有过无数次要死要活的情景，这里面有大量不可磨灭的心酸痛苦；当然，在这三十年的时间里，我们更充满了拼命咬牙坚持，对抗九死一生的勇气与胜利……