柳传志在自然的怀抱中我们经历了无数次生死考验
文/清如
【人物名片】柳传志，联想集团有限公司董事局名誉主席，联想集团高级顾问。
联想，诞生于一间不到20平米的小传达室，历经三十余年风霜雨雪，成为电脑销量稳居国内之首的神话，而柳传志也被誉为“IT教父”。可是谁能想到，盛名背后是曾经咬牙坚持熬过的一道又一道坎。
一、艰难创业
1984年，是中国商业史上一个重要的创业时间窗口。这一年，王石创立万科，而40岁的柳传志创立了联想。彼时，他收入微薄，全家七口人挤在12平米小房子里。为了度过初期生存危机，他曾蹬着三轮车卖货，也曾为了一张审批报表而忍受办事员的脸色。此外，在改革开放历史时期，他需要快速调整和自我迭代，以适应新环境、新思想、新政策。当面对国家控制电脑进口额度和关税政策时，他积极争抢进口批文，以继续发展代理业务，同时坚守底线，“法律手续必须完备”。
二、鏖战戴尔
2000年，当戴尔以直销模式打入中国市场，与联想形成激烈竞争时，有很多人都觉得联想遇到了“克星”。然而，不轻易认输的是他。他审时度势，并制定了“两条线作战”的策略，一方面准备与IBM进行并购谈判，一方面集中火力对抗戴尔。在深入了解对方的情况之后，他将联想原本分销模式改成“双模式”，既做大客户，也做商业客户。“真做是非常困难，就像飞机在空中一边飞着一边加油。”因此，大刀阔斧地进行内部文化改革，上下各方面紧密配合。
三、东山再起
2008年，由于企业内部矛盾和金融危机影响，当公司出现首次亏损全年亏损2.26亿美元之际，柳传志重新出山担任董事局主席。在他的主导下，将领导班子重新搭建并塑造企业文化。为了重建外界信心，在欧洲宣讲时展示人性化员工管理制度，如用人以人为本提供舞台，无限福利解决饮食住房问题。通过这些改革当年度底实现扭亏，为盈两年后成为全球第二大个人电脑生产商。此刻功成身退，再次交回杨元庆手中的董事长职务。
“在这三十年中，我们有过无数次要死要活的坎，这里面有大量的难以忘怀痛苦；当然，在这三十年中，我们更充满了拼命咬牙坚持突破九死一生登上阶段性顶峰愉悦……”
来源：南财专访 柳传志 柳传志：IT老兵不死，只是逐渐凋零 柳传志：我不能被捧得这么高 柳传志：谁在心疼联想这个企业