俞敏洪创业24年CEO守则解析
在一场盛大的创业大会上，总共有126家创业公司的创始人齐聚一堂。面对他们，俞敏洪以感谢之心开场，他说：“我与你们感同身受。”这位曾经的北大教授，在新东方教育科技集团创建了24年的辉煌事迹，被拍摄成电影，并且他表示，如果能重来，他会做得比现在更好，因为他积累了太多教训和经验。
俞敏洪首先感谢那些寻找资金支持时选择了洪泰基金的人们。他认为，这不仅仅是因为他的名声，更是因为洪泰团队展现出的专业力量。他还特别感谢那些加入并为洪泰贡献力量的无畏年轻人。
随后，俞敏洪分享了作为CEO的一些深刻体会。他提到，从小就具备的人格特征对于一个CEO来说至关重要，比如朱元璋那种外向性格和强烈意愿，以及自己带来的“屈服性”，使他能够适应新东方这种环境。相比之下，泰哥则具有勇猛、果断、对人“攻击性”的个性特征，这些都是成为领导者的关键因素。
除了这些外在表现，还有个性的消极或正面特征也是决定一个人的命运。在北大时，俞敏洪是一个看什么都不顺眼的人，但当他步入新东方后，他逐渐转变为迎难而上的积极者。这一点非常关键，因为它让他能够从负面的思维中转变过来，有着富人的思维，即遇到任何事情都看作机遇，而不是问题。
最后，学习能力是做好CEO最重要的特质之一。这包括专业能力和潜在能力，它们不仅需要阅读书籍，还需要抓取信息的能力。这个判断远不止读几百本书，而是一种真正理解市场需求和趋势的能力。
此外，当你成为CEO，也有三点尤其重要：商业模式的确定和战略制定、寻找与公司匹配的大发展模型以及根据个人能力和时代背景调整战略方向。诸葛亮即使拥有才华，也没有告诉刘备去占据整个天下，而是在隆中对时提出三分天下的策略，以适应当时的情况。这也正如我们每个企业所需遵循一样，你的势能如何，就要做出怎样的决策。