俞敏洪创业24年的CEO守则解读
在一场盛大的创业大会上，总共有126家创业公司的创始人齐聚一堂。面对他们，俞敏洪以感谢之心开场，他说：“我与你们感同身受。”这位曾经的北大教授，在新东方教育科技集团创建了24年，经历了从0到1再到无穷的过程。
他回忆着过去时，对CEO们讲述了他的三条守则：
首先是人格特征。在创业之前，你是否具备成为优秀CEO所需的人格特征？朱元璋外向、果敢，这些天生的品质让他成为领导者。而俞敏洪和泰哥不同，他们各自带有一套不同的性格特点，有的是“屈服性”，有的是“勇猛性”。这些都是生意之外的一课。
其次是个性特征。个性与人格不同，它体现在你面对困难时能否保持乐观的心态。如果每一次都消极，那么任何事情都做不成。俞敏洪自己也从负面的思维转变为积极迎接挑战。他认为，只有富人的思维，即遇到什么都看作机遇，不仅可以应对日常生活，还能在商海中立于不败之地。
最后是学习能力。这对于CEO来说至关重要，因为它包括专业知识和潜在能力。这两种能力决定了一切，无论是在读书还是抓取信息方面，都需要不断学习和进步。正如他在北大期间判断外语培训市场的潜力一样，不仅要阅读大量资料，更关键的是如何将这些信息转化为实际行动。
当你成为CEO，也应该牢记以下几点：
首先，要确定商业模式和制定战略。这一点并不依赖于公司规模大小，从第一天起就应该思考这一点，而不是等待规模扩大后才开始考虑。
其次，要寻找适合自己的发展模型，不一定非得追求规模最大化，而是根据个人能力和时代的大势来决定。诸葛亮提出的三分天下拿其中一分的策略，就是根据不同的力量来制定不同的计划。
最后，要准备好未来。当你想让公司长久、做大时，你必须知道要做什么？
通过这段演讲，俞敏洪分享了他的经验教训，让那些正在或即将走上CEO岗位的人明白，这份工作远比人们想象中的复杂，但也是充满机遇的。不论是在过去、现在还是未来的路途中，每一个选择都是精彩绝伦的一章，而作为领军人物，我们应当以一种全新的视角去看待这个世界，以一种更加开放的心态去探索未知。