柳传志在自然的怀抱中我们征服了无数生死边缘的挑战传递正能量的人物事迹
文/清如
【人物名片】柳传志，是联想集团有限公司董事局名誉主席、联想集团高级顾问。
联想，从一间不到20平米的小传达室诞生，历经三十余年风霜雨雪，成为电脑销量稳居国内之首的神话，而柳传志也被誉为“IT教父”。然而，他背后是曾经咬牙坚持熬过的一道又一道坎。
一、艰难创业
1984年，是中国商业史上一个重要的创业时间窗口。这一年，王石创立万科，张瑞敏接手海尔，而40岁的柳传志创立了联想。
彼时，生活拮据，全家七口人挤在一间12平米的小房子里。为了度过初期的生存危机，他曾蹬着三轮车卖货，也曾为了一张审批报表而忍受办事员的脸色。此外，在改革开放的大背景下，他需要快速调整和自我迭代，以适应新环境、新思想、新政策。当时面对国家控制电脑进口额度和关税政策，他积极争抢进口批文，以继续发展电脑代理业务，同时他坚守底线，“法律手续必须完备”。
经过艰难代理时期，1990年，他推出了联想品牌电脑，并开启了新的征程。而新的挑战也随之到来。
二、鏖战戴尔
2000年，当戴尔以直销模式打入中国市场，与联想形成激烈竞争。很多人都觉得柳传志遇到了“克星”。然而，没有轻易认输。他审时度势，将策略制定为“两条线作战”，准备与IBM并购谈判，同时集中火力对抗戴尔。
知己知彼方能百战不殆。在深入了解对方的情况之后，他将原本分销模式改成“双模式”，既做大客户，又做商业客户。“真做是非常困难，就像飞机在空中加油，也就是说都没有制定好内部规则，因此文化就极为重要。”因此，大刀阔斧地进行内部文化改革，上下各方面紧密配合，不仅要顾部门利益，还要协商制定政策规范。
历经三年鏖战，终于打赢了这场硬仗。2004年，他们收购IBM全球个人电脑业务，这让科技圈震惊不已。此后他卸任董事长，由杨元庆接棒。但退居幕后并不意味着完全放手，不管公司遭遇巨大困难的时候。
三、东山再起
2008年，由于企业内部矛盾，加上金融危机冲击，使得公司出现亏损，全年度亏损2.26亿美元，即使公司已经到了悬崖边上。危急时刻，他重新出山担任董事局主席。在他的带领下，他们开始重新搭建领导班子并塑造企业文化。
为了重建外界信心，在欧洲宣讲时向观众展示了人性化员工管理制度，如用人以人为本，无限舞台；福利方面办养猪厂解决饮食问题，以及办“72家房客”解决住房问题。
通过这些改革，当年的末尾他们实现扭亏为盈。而两年后，他们竟然成为全球第二大个人电脑生产商。此时功成身退，再次将董事长职务交回杨元庆手中。“在这三十年中，我们有过无数次要死要活的坎，这里面有大量痛苦；当然，在这三十年中，我们更充满拼命咬牙坚持突破九死一生登顶愉悦……”
来源：南财专访 柳传志 柳传志：IT老兵不死，只是逐渐凋零 柳传志：我不能被捧得这么高 柳伝志：谁在心疼联想这个企业