《中国典型人物励志故事现代》——傅盛：从江西到北京，走过的风雨与成长

傅盛简介

傅盛出生于江西，一路学历至山东，在厦门开始职业生涯，最终在北京的职场中奋斗。他原本计划考研，但迫于经济状况踏入了职场。2002年，傅盛加入3721，并跟随周鸿祎，一直到雅虎，再到奇虎，从一线员工成长为360安全卫士总经理。

2008年8月，傅盛离开奇虎后转而成为投资者。次年9月，他创立可牛影像，并在完成对前东家奇虎18个月竞业禁止协议期限后推出了可牛杀毒，重新进入了互联网安全领域。2010年11月10日，可牛与金山安全合并成立金山网络，傅盛担任CEO。

他的职业道路上有两个重要的人物形象：周鸿祎和雷军。前者带他进入了安全软件行业，使他名声大噪，又遭遇失败，将其推离行业；后者通过创业投资拉回了他，与金山网络CEO之位紧密相连，是对他的深刻赏识。

站在2012年的门槛上，傅盛总结自己人生四个关键点：首是选择正确的行当（IT行业）；其二是精心打造产品（360安全卫士）；三是在创业时做出决定（如可牛）；四是在金山网络担任CEO。在谈及“势”的概念时，他强调：“环境”、“时代”都是英雄所需，“势”是先决条件，没有它一切都无用。”个人能力再大，也只能说空谈。

我的成长特别草根

去年5月，我回到母校拜访恩师。那位老师看着我说：“过去有句话‘心有多大舞台就有多大’，现在看来未必准确。更多时候，是‘舞台大小心才会变大’。”一个人的成长依赖于环境，如果当初留校，我相信看到的定然不同。我深以为然与那些名校或海归互联网精英相比，其实我的经历特别普通。

我1978年出生，在江西长大，上大学则去了山东，那是我意外中的选择。那时填志愿考试录取，这所学校是我随手填写第二志愿，却意外被调剂到了这里。我幸运，因为那里的英语老师鼓励我：“大学，你将成为你想成为那种人的地方。”因为这句话，我一直努力做自己想成为的人。而专业信息管理与信息系统让我接触计算机，对计算机产生兴趣正是从专业课中培养出来。当时电脑并不普及，要学习电脑真是不容易。我为了接触系里办公室唯一的电脑，把键盘上的26个字母记在手指上练习“无机盲打”，提高打字速度，还主动承担帮助老师和同学打印材料工作。这让我建立起了一支爱好电脑的小团体，我们共同举办技术讲座，那时候我们讨论的是基础知识，如486CPU如何安装Windows系统等高级话题就是C语言编程，我们自学的大量内容。大二的时候，我们协会制作了一套包括3D动画、语音、字幕介绍的多媒体演示系统，当国家教委考核我们学校时，他们给予极大的赞扬。

我基本是一名优秀学生，每种荣誉都拿到了，比如省级三好学生、省级学生干部等。在1999年毕业前夕院长亲自找我谈判希望留校待遇很优厚，但我拒绝了。我想改变世界，而现实却很残酷。在现场招聘简历投递困难，因为学校名字太差别人没听说过。但最终去了厦门的厦华电子，这是我第一份工作。当时他们借鉴DELL营销模式做电子商务，我负责电子商务部。但1999年的B2B环境并不成熟，所以注定无法取得什么成绩。（注：这是关于“势”的一个例子）

2001年，我来到了北京，不仅不是寻找工作目标而是要考MBA镀层金，因为学校实在太差。不料北京生活成本较高，只能找到一份工作。在国信贝斯软件公司开发企业全文检索技术。一年的跳槽经历使我加入3721，与周鸿祎相遇。

360时代执行力

作为泾渭分明的人，对周鸿祎既感激又怨恨，他也有个人魅力值得学习的地方，但也存在问题导致我离开。不过感恩是一种单方面的心态不能永远维持，它必须化作一种内心平静。如果感恩应该是不平衡双方的情感共振，那么我的贡献也是不可忽视的一个环节，没有我的价值，就没有今天的事业发展。而且如果没有360安全卫士也不可能引起周鸿祎关注，就不会有之后的一系列产品链。这意味着我们的互利共赢关系让彼此都受益良多。

周鸿祎执行力强但不是真正产品经理。他聪明能够学习试错但能否生产用户喜爱产品？这个问题是我内心最诚恳评价。此战争纠葛现在已经结束，如今还是保持随和态度待人接物，不愿意吃亏争胜，但要坚持自己的追求，没有斗气是不可能成功地实现目标。如果冲动想要闹事，则应在最佳时间行动，而非两三年后造成影响性质更大的破坏。此类冲突虽然刺激但不重要，最重要的是如何找到突破口取得市场胜利。我认为以后的路只需拿产品说话，不再纠缠这些私人恩怨真正影响力的核心源泉就在于超越自身过去的一个影子，而这一切掌握在抓牌技巧的手中。你能拥有的程度完全取决于你的坚持不懈和运气抓好的程度。