柳传志谈创业从自然之美到中外名人读书故事经历无数生死考验
我，柳传志，一度在小小的20平米传达室创立联想，经历了三十多年的风霜雨雪，最终成为国内电脑销量第一的企业。然而，这背后是无数次生死攸关的考验。
一开始，我决定辞去知识分子的身份，转而成为一个创业者。在艰难的早年，我曾骑着三轮车卖货，为了一张审批报表忍受办事员的脸色。这是改革开放时期，当国家控制进口额度和关税政策，让我不得不快速调整和自我迭代，以适应新环境、新思想、新政策。
面对国家限制电脑进口额度和关税政策，我积极争取进口批文，以继续发展电脑代理业务。我坚守底线，“法律手续必须完备”。经过艰难代理时期，1990年，我推出了联想品牌的电脑，开启了新的征程，但新的挑战也随之到来。
二是在与戴尔激烈竞争中鏖战。2000年，戴尔以直销模式进入中国市场，我们遭遇到了劲敌，并连续两年市场份额下降。很多人都觉得我们遇到了“克星”。但我并没有轻易认输。我审时度势，制定了“两条线作战”的策略。一条线准备与IBM进行并购谈判，而另一条线集中火力对抗戴尔。我将联想原本的分销模式改成“双模式”，既做大客户，也做商业客户。文化改革变得至关重要，因此，我大刀阔斧地进行内部文化改革，上下各方面紧密配合，不只顾部门利益，在协商中制定政策、规范。
经过三年鏖战，我们终于打赢了这场硬仗。在2004年，我们收购IBM全球个人电脑业务，这一举动震惊科技界。此后，我卸任董事长，由杨元庆接棒。但当公司遭遇巨大困难的时候，即使退居幕后，也不能完全放手不管。
三是在2008年的危机中东山再起。当公司出现首次亏损，全年亏损2.26亿美元，我们已经到了悬崖边上。我重新“出山”，担任联想集团董事局主席。在我的主导下，我们开始重新搭建领导班子并塑造企业文化。我向外界展示了人性化管理制度，如用人以人为本、提供舞台，没有天花板；福利方面如办养猪厂、解决住房问题等。这一系列改革当年就让我们扭亏为盈，并在两年内成为全球第二大个人电脑生产商。此时，我功成身退，再次交回杨元庆手中的董事长职务。“在这三十多年的时间里，有过无数次要死要活的坎儿，这里面有大量痛苦；当然，在这三十多年的时间里，更充满拼命咬牙坚持突破九死一生登上阶段性顶峰愉悦……”